如果不能满足个体上的需要，激励作用并不能很好的得到发挥！因为个体的所需得不到满足，就会引发人们做事的动机，这种动机又会推动人的行动，最后这种行动得到认可，并且有很好的激励，从而满足了个人的需求。

三、企业人力资源管理中怎样运用激励

1.了解员工的需要

对一个员工进行激励首先要了解员工需要什么。根据马斯洛的需要层次理论，他把人的需要分为五种需要。[2]

员工产生某种需要未得到满足时，需要转化为动机，动机推动着员工去寻求目标。当员工有一定的需要，有时候是不满意的，它会产生一种心理的焦虑和紧张，这是激励的条件。这种焦躁不安会衍生出一种内在动机驱动力，即做事的动力。

员工有了动机之后，它会推动人的行动，去从事满足需要的活动，以达到目标。们的需求被满足，员工会消除紧张，刺激状态解除。接着会有更多的新需求，进而导致一些新的行为。激励员工的任务能够精确的了解员工的需求，确定员工的激励目标，改造、改进员工行为，去实现目标，为实现组织目标服务，达到共同发展。

2.激励方法的选择

任何管理理论只适用于实际意义，激励也一样。现如今已经有很多企业吸纳了激励机制，有部分企业在此基础上创造了自己的一套激励方法。把一些常用的激励方法汇总在一起形成以下几点。 

  为员工提供工作满意度。一份喜欢的工作就是做这个工作的前提。把员工满意的工作提供出来需要留意这几点： 论文网

   （1）提供舒适的工作环境氛围。比如给员工提供良好的工作场所、完善的设备工具、必要的工作信息资料以及公司每个相关部门的协调合作等。员工的工作环境是员工总是能感觉到。如果员工产生副作用的工作环境，员工会有持续性的不满。如果员工对环境有强烈的感觉不适时，企业无论采取怎样的激励，所达到的结果都是不如意的。 

（2）员工的技术特质、个性特征要和工作岗位的任职条件相协调。一般企业往往认为修养比较高的员工，会创造出比其他职工更多的优秀作品。然而，若是一个高素质人才做枯燥，机械的工作，会有什么结果，我相信不需要很长时间，人才会放弃对企业的依赖，离开公司。 

（3）激励的内质丰富化、让员工觉得具有极大的挑战。调查显示，要是职工循规蹈矩地做事一段时间，那么之后，员工积极性会显示出极大的下滑趋向。能够减缓这个问题的就是要制定一个很好的工作计划。比方，流水线上的人员。天天反复做同样的工作，长时间之后，积极性就会受挫、下落。若是适时地调改他们的工作内容，采纳丰富的工作，轮换工作，就会再次点燃工人对工作的积极性。

（4）为员工制定职业生涯规划。相关调查显示，求职者中特别是高学历的求职者，注重的还是工作的未来发展。一个工作要是没有发展前途，员工是不会满足现状的。企业应该把工作的前程告知员工，员工可以制定自己的职业生涯规划，让员工认识到自己在企业中的发展机会是很大的。 

3、组建有力的薪酬方面的福利体系。一个员工在企业工作的主要目的，是为了获得一定的物质奖励。奖励，与人们的生活密切相关，是一种最有效的刺激。在企业中，工资的高低甚至可以象征员工的价值。所以，合理的薪酬体系有一个显著的激励作用。所以，强化对福利项目的管理，就能达到福利本该有的作用。从物质激励层面上来讲，薪酬与福利都是相应保守的一种方法。