四、企业人力资源管理中在实施激励时出现的误区

激励制度在企业人力资源管理中达到了无法代替的作用。组建一套合理实用的激励制度，是企业管理人员的基本问题之一。在这方面，香港一家著名的制造企业做的是非常成功的。我们简单的把它称为A公司，它在1959年成立，如今是本行内的全球第二大的跨国集团。在香港，虽然说企业提供给员工的一些物质条件并不是最好的，但它可以招募到大量的优秀人才。充满活力的企业，每个人都表现出强烈的责任感和敬业精神。企业以激励为核心，借助高水平的管理措施，为员工创造较好的工作场所，更好地挖掘每一个员工的潜力，鼓舞员工为公司创造价值，并且达成员工的自身价值。因此在一些波动很大的金融危机中，企业依然可以稳住，在《华尔街日报》、《商业周刊》、《财富杂志》被评为“亚洲管理最好的公司之一”。[3]反看我国的少许企业，即使现如今很多企业把管理激励看的是非常重要，并一步步地进行了激励体系的创新与改革，也赢得了必然的成效，从激励的认识上并不是很完善，仍有一定的误区，我们比较了由企业和一些国内企业实施的激励方法，就国内企业出现的一些误区做了几点分析：来.自/优尔论|文-网www.youerw.com/

1.激励就是奖励

例如，一个公司的激励包括很多正面激励。与此同时也相应的具备着严格的惩罚计划，要是有谁犯的话都会被无情的处罚。惩罚和奖励措施是相对应的，波及到的内容比较全面，甚至对工作的环境是干净的，也有规定。每月检查评比打分，考核结果揭晓，获奖者将获得奖励，并在一定的分数将被处罚。在竞争过程中，对于办公室合并，忽视公司的高级管理人员之一，在与创纪录的低点相比，只获得了半个月的工资，在公司中的影响很大。若是仅仅对优胜者采取奖励或只是处罚，是肯定没有这样的成效的。[4]  

现如今，国内有个别企业却单一地以为激励便是奖励，所以在制定激励方法过程中，只单方面地从正面的奖励措施考虑，不看中约束和处罚措施。即使部分企业也制订了少许约束和处罚措施，不过由于种种因素，没有坚定地实行下去而流于形式，最终达到预期目标的很少。  

因此，激励不等于奖励，企业的奖励可能导致各种员工的行为方式，而有些行为不是企业希望看到的。所以把约束及惩罚措施作为辅助因素，将员工的这些行为引领至一定的目标上。我希望有些员工的行为，企业激励机制应加强，不必要的行为，应该受到处罚。

2.同样的激励可以适用于任何人

A公司中在深圳工厂的大陆员工，有一些技术人员和管理人员，公司对不同的员工所采取的激励也是不同的。工人从事的只是一个简单的装配工作，他们的工作表现支付是根据本公司给予，除此之外没有其他的奖励。对于，公司除了提供给那些技术人员和管理人员高工资外，另外很多福利待遇，如低租的住所，各类福利保障等，并且提供许多培训的条件，需要注重的是，公司让员工提出他们自己所希望得到的一些奖励，尽可能的给予满足。[5]     

把这两个不同的激励措施相结合运用是合理的。从工作人员的个人需要使用条款，物质激励会更有效。从公司的长远发展计划来说，做一些简单工作的打工人员，所创造出的价值不是很高，这些人力供应很多，物质上的激励是比较适合的。另一层次来说，具有专业性的技术人员和管理人员，他们对成就的需求比一般员工要求的多，更何况企业价值的创造他们是核心力量，公司是要把他们留下的。所以公司不仅要供给他们优越的物质待遇，而且要重视精神激励和工作激励，比如说优秀员工奖，或者提拔、授与更重要的工作），创建更加舒适的工作环境，为他们提供更加具有挑战性的事情让他们得到满足。  文献综述