(二)市场化进程为民营企业人力资源管理的家族模式提供了机遇

在市场化进程中，存活下来的中小民营企业中，大部分实行家族管理，都具有自己独特的管理模式，具有显著的优点：1.因为民营企业规模小，方便与直接对人的管理。权利集中在很小的一部分人手中，这样有利于调高办事效率，快速的应对市场环境的变化。2.把所有权和经营权合并。避免民营企业的经营者对企业进行“内部人控制”，而导致企业所有者的利益受损，减少建立完整的内部机制对企业经营者进行鼓励和制约。节省委托代理成本，使得企业具备高效的竞争力。3.人才雇佣，选拔机制比较灵活，中小营企业实行家族管理模式在一定程度上有利于人才机制灵活自主。民营企业经营方式表明了在管理方面其具备多变性。在计划管理体制，档案制，户籍制等方面，民营企业不再受到其制约。在招聘人员方面，人员内部流动方面，激励机制方面具备很广阔的选择权，控制权，自主权。4.民营企业的家族式管理在一定程度上弥补了在企业文化，内部结构等方面的不足，获得市场的认同。我国民营企业实施家族管理模式提高了企业的创业成功几率，在人力资源管理方面，减低了成本，不会产生信任危机，能快速累积大量资金，民营企业的成员都是家族的，必然对企业具有很强的归属感，不在乎小的个人利弊，从而形成了对信息很强的的敏感度，具有强烈的生存的危机感。众所周知的三星集团，沃尔玛，福特公司在人力资源管理上都是实施家族管理，并且取得了很大的成就。我国的希望集团也是一家大陆规模较大的民营企业，其管理模式也是家族式管理，可见家族企业管理模式对民营企业的发展提供了机遇。

 (三)市场化网络时代的到来为民营企业人力资源知识管理带来了机遇

北大方正的王选教授说我们可以抓不住一个产品，但是要抓住时代需要。具体的实物没有及时发现，及时利用，这造不成大的损失。而没有及时跟上时代的发展，就会被时代无情的摔在后面，这样的损失是巨大的。21世纪已经进入网络化的时代，在这样的背景下，给民营企业人力资源的发展带来了很多机遇。企业的命运一般掌握在网络的手中，同时也控制着所有职员同管理者的命运，民营企业的发展要跟上网络时代的脚步。民营企业处在在这个信息化的时代，知识管理显得尤为重要，创造企业效益的基础取决于人力资源价值。“传统的制造业中75％的成本市机器设备的成本，而现在的企业，尤其是新兴的工厂产业，75％的成本变成了人工成本”[3]换句话说，现在是人才的天下，民营企业的技术，企业的前途，企业的发展都是取决于人才。企业价值创造体现在人力资本方面，第一，网络化对民营企业人力资源管理中的流程，操作步骤和运行模式确实有一定冲击性。第二，民营企业在人力资源管理上的水平和方式也会对网络经济的发展形成潜移默化的影响。中国网络经济与民营企业人力资源管理水平两者互相制约互相发展。因此中国民营企业处在这样的背景下，一定在人力资源管理上遇到新的机遇。

三、市场化条件下我国民营企业人力资源管理面临的挑战

(一)市场的激烈竞争对民营企业人力资源开发意识提出了挑战

民营企业经济在市场进程中迅速发展壮大，在迎来很多机遇的同时也伴随着一系列的阻碍。面临着机遇和阻碍，民营企业要勇于接受新的挑战。当我国跨入到知识年代以后，人才决定于企业未来的存亡。面对全球化的迅猛发展，民营企业的员工的整体素质偏低，因此民营企业要开发人力资源意识。在经济全球化的年代，很多外企利用自己雄厚的经济实力，大肆掠夺人才，以高薪挖人才，抛出出国培训等优越条件，使得民营企业因为人力资源之间的竞争变得异常危机。民营企业只有不断壮大起来，提高人力资源管理的意识，高度开发挖掘，充分发挥人力资源的价值，才能在如此白热化的竞争市场占有一席之地。文献综述