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第五章一一总结与展望，对本文进行了总结与展望。
第二章 项目进度管理研究的理论基础
2.1项目进度管理理论
项目管理是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。项目管理应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业、政府机关等众多领域，随着知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
根据美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)建立的项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)中给出的定义，项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、成本、安全目标协调的基础上，实现预期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，但资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素包括客观的和主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。因此，在项目施工过程中必须不断地了解计划的实施状况，并将实际状况与计划进行对比分析，必要时需要采取有效措施，使项目进度按照预定的目标进行，从而确保目标的实现。
项目管理中的关键内容就是合理地安排项目进度计划，它的目的是保证按时按质的完成项目、合理调配资源和提高项目的经济效益。项目是一个系统性的工程，所以要对进度进行管理，首先得对项目进行分解，因为项目提出后比较明确的一般只是项目的最终目标和一个大概的计划。项目工作分解是进行项目进度计划控制的基础。工作分解就是先把复杂的项目系统逐步一层一层地分解，直到将项目拆分成一个个独立的、可操作的任务，最终形成项目的工作分解结构的WBS(work breakdown structure)，并在此基础上对项目工作进行排序，分配资源，估计工期，然后形成详细的工作计划。
2.2项目进度管理主要模型介绍
2.2.1甘特图
甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期由亨利•甘特先生发明的。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序和持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。可以从图中直观地了解任务计划在什么时候进行，并将实际进展与计划要求相对比。管理人员可由此方便地弄清楚项目还有哪些工作要做，并可以评估工作进度。
甘特图的优点是图形化概要，技术简单，易于理解，有很多软件支持，没有复杂计算和分析。但因为这种方法过于简单，存在着以下几个缺点：不能全面地反映出各任务之间的联系和制约，不便于进行各种时间计算，不能突出任务的重点（即某些可能影响总工期的关键任务），也不能从图中看出计划的潜力所在。这些不足的存在对改进和加强施工管理是不利的，因而，甘特图通常只适用于小而简单的工作计划。
2.2.2关键路径法CPM和计划评审技术PERT
关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。
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