摘  要：目前，许多企业只关注高层管理人员的薪酬激励问题，对中层管理人员的薪酬激励缺乏深入的研究。中层管理者薪酬体系的完善是关系到企业吸引、激励、培养、保留人才的关键。因此，企业必须建立完善的薪酬体系，最大限度地调动中层管理者的工作积极性，激发他们创造性地开展工作。本文旨在将现代薪酬理论如何适当的应用到中层管理做出有益探索，为企业中层管理者薪酬激励模式的科学化、规范化起到有效的指导作用，最终达到明确企业战略意图，提高企业核心竞争力的目的。73376

毕业论文关键词：中层管理者；激励；薪酬体系

The Enterprise Middle Manager Compensation Incentive Model Research

Abstract: At present, many enterprises only focus on top management compensation incentive problem, the middle manager's salary incentive is a lack of in-depth research。 The improvement of the middle manager compensation system is related to the enterprise to attract, motivate and develop, the key to retain talent。 Therefore, the enterprise must establish the perfect compensation system, maximum limit arouse the work enthusiasm of middle managers, inspire their creative work。 The purpose of this paper is to apply modern compensation theory how to appropriate to middle management make a beneficial exploration for the enterprise middle manager compensation incentive model of scientific, standardized play an effective role in guiding, ultimately achieve clear enterprise strategy, enhance the enterprise core competitiveness。

Key Words: middle-level managers；incentive；salary system

目  录

一、引言1

二、中层管理者薪酬激励的内涵1

 （一）中层管理者 1

 （二）薪酬1

 （三）中层管理者的薪酬激励 1

三、我国企业中层管理者薪酬激励的现状2

 （一）中层管理者薪酬激励的现状2

 （二）我国企业中层管理者薪酬激励的存在的问题2

四、完善企业中层管理者薪酬激励的策略4

 （一）实行差异化薪酬 4

 （二）建立科学有效的中层管理者薪酬机制4

 （三）加强中层管理者培训力度5

 （四）建立科学完善的绩效考评系统 5

 （五）设计新型中层管理者薪酬激励方案6

参考文献7

致  谢8

一、引言

中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人，主要是负责企业中某一特定职能的正常运行，在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。

顽强的企业的竞争力不仅来源于企业员工的知识水平和技能，也来源于个人的工作热情和创新，在企业人力资源中，保留人才的首要关键因素是企业中层管理者薪酬体系的完善。因此，在这当代社会的竞争热潮中，抓住机遇是我们首要重视的，为了刺激中层管理者的工作动力，企业可以建立相对完善的企业中层管理者薪酬模式体系。通过企业正确培训和指引，从而使企业的中层管理者能发挥出自身最大的潜能，在人才竞争中占得先机。论文网

二、中层管理者薪酬激励的内涵

（一）中层管理者

中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人，主要是负责企业中某一特定职能的正常运行，在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。中层管理人员是企业必不可少的组织成员，在企业的人员关系网中，中层管理者处于直观重要的地位，他其实要对普通员工日常工作的管理，又需要向高层领导汇报情况，中层管理者在企业运营过程中掌握最准确的公司状况。所以在日趋激烈化的市场竞争中，有些企业的中层管理者还可能威胁到企业高层管理人员的地位，所以中层管理者的地位不容小觑，甚至越来越重要。