5、完善绩效评价体系。正式建立透明管理者业绩评价标准和体系，管理者的报酬和 聘用应建立在合理的评估结果之上①。透明的业绩评价体系和标准能够规范薪酬结构，让 员工能够明白自己工资结构的同时有利于员工与员工之间的公平竞争。科学有效的绩效评 价体系有利于调动员工的积极性，在激励员工的同时，增强员工的企业归属感和使命感， 从而更好的为企业创造更大的经济效益。 6、建立管理者的激励约束机制，其薪酬应与企业业绩、个人业绩两挂钩，在提高企业管 理者的收入的同时需要规范管理者的在职消费。

（二）、转变观念，必须承认经营者是一项重要的人力资本 一般而言，管理人员都拥有与其职位相匹配的权力以及相应的责任，同时具有一定公

司管理能力。一名优秀的管理者能够协调好企业与员工的平衡，在组织活动中起到扮演着 不可或缺的角色。管理人员通过一定的手段，监督并协助员工来完成工作任务，实现企业 目标。因此，企业的管理人员无论处于哪个阶层，都是企业十分重要的人力资本。部分企 业的管理层与普通员工差距不大是碍于传统的观念的影响，要打破这种的观念，就必须让 员工意识到管理活动是一项强度较高且压力较大的工作，比单纯的体力劳动付出的更多且 难度更大，并且承担着较大的风险和职责。