二、中法企业人力资源管理特点

（一）中国企业人力资源管理的特点及优劣

从人事管理、人力资源管理再到战略性人力资源管理，中国企业的人力资源管理经历了以上的发展阶段。中国企业的人力资源管理特征主要体现在战略地位的提高，招聘的多元化，以资历选拔人才，不断完善的劳动力市场等方面。 

1。 新世纪下的中国企业正逐步推动提升人力资源职能在企业中的战略地位。例如华为，其创立的人力资源委员会是公司组织、人才、激励和文化等组织核心管理要素的综合管理和提升者，既体现公司统一的人力资源管理哲学和核心观念，又保证了人力资源政策的一致性。充分体现了战略性人力资源管理在如今企业战略与组织管理中的重要地位。

2。 招聘的多元化，首先是招聘渠道的多元化，许多企业采用现场招聘、校园招聘、网络招聘、广告招聘等多种方法来招收人员；其次是招聘方式的多元化，一般通过常规面试、情景面试、分阶段面试、会议面试、分布面试等从多个角度来选拔人才。

3。 以从事本项工作的年限及资历为标准来选拔人才，尤其是在挑选公司管理层方面。

 4。 不断完善的劳动力市场，随着的十八届三中全会全面深化改革精神贯彻落实，各项具体改革措施密集出台，促进了劳动力市场的有序发展。

结合目前中国企业人力资源管理的特点，可以对我国人力资源管理优势和劣势做如下总结。

优势主要体现在：

（1）人力资源管理对企业而言愈发受到重视；

（2）企业招聘的多元化，方便企业吸收更多优秀的人才；

（3）企业能够依据国外企业人力资源管理的发展，用先进的理论指导实践，用成功的经验引领工作。

劣势主要体现在：

（1）企业中的人力资源部门没有独立，因此不能充分发挥其职能；

（2）企业缺乏健全有效的激励机制，导致企业活力的缺乏及人才流失；

（3）企业文化建设意识淡薄，在人力资源管理界限内企业文化没有得到相当的重视。

（二）法国企业人力资源管理的特点及优劣

西方是工业的发源地，同样也是现代企业制度的摇篮。由于东西方在政治、文化方面的差距，所以中西方企业的人力资源管理也有存在着明显的不同。在此，笔者选择法国作为比较对象。 

1。 法国企业十分强调人力资源职能在企业中的战略地位，充分体现了人力资源管理在企业占据了重要的作用。

2。 欧洲联合的进程从1951签订《欧洲煤钢共同体条约》开始，不断向前发展，再到1993年的欧盟成立，此后欧洲一体化的规模与程度不断地扩大和深化，欧盟劳动者可以在欧盟各国之间内自由迁徙和工作以便优化人才资源配置。文献综述

3。 企业员工都能介入到企业管理建设当中，法国的工会及其组织结构已经深入到企业生活的各个方面及相关的所有领域，它代表了全体员工意愿民主从而组织员工直接或间接地参与到公司的管理和决策的行为中去。

4。 政府、工会和企业三方协调从而促进人力资源管理的发展，法国工会经常就员工利益与政府、企业进行集体谈判。

结合目前法国企业人力资源管理的特点，可以对法国人力资源管理优势和劣势做如下总结。

优势主要体现在：

（1）参与式管理能够有效激发员工的主动性和积极性，使员工产生责任感；

（2）人力资源管理的稳定性与规范性受到健全、完善的法律法规保障；

（3）政府、企业和工会的合作有效促进了人力资源的整合。