摘要“人才培养模式”是知识爆炸后的产物。人才是一个企业，一个民族，一个国家屹立的基石，因此对于人才的培养成为当下社会探讨的焦点。本文旨在探讨在旅游业视角下的人才培养模式，通过国内外旅游人才培养模式的对比，以北京佰程国际旅游有限公司广州分公司为例，从中总结出现阶段我国在旅游业方面人才培养的不足与缺失，从中分析原因，对症下药，找出解决问题的方案和措施。74912

毕业论文关键词：人才培养；佰程旅行网；不足与缺失；对策

On the development of talents training mode of tourism electric business enterprise ——In Bai Cheng travel network as an example

Abstract "Training mode" is a product after the knowledge explosion。 The talented person is the fundamental of an enterprise, a nation and a country in today’s rapid development world, so the cultivation of talents has become the focus of the present social study。 This essay aims to explore the training mode from the perspective of tourism industry, by comparing the domestic and foreign mode, taking the example of Beijing Bai Cheng International Travel Co。 Ltd。 Guangzhou branch, summarizing the deficiency of training mode at the present stage, analyzing the causes and finding out the measures to solve the problem。

Key Words:  talent training；Baicheng Travel Network；shortage;countermeasures

目  录

摘要-1

Abstract-Ⅱ

目录Ⅲ

一 引 言   1

二 佰程旅行网概述-1

三 旅游业视角下人才培养模式在国内外的研果-2

（一） 人才培养模式的概念-2

（二）旅游业视角下我国人才培养模式- 2

（三）旅游业视角下国外人才培养模式3

四 佰程旅行网广州分公司的人才培养模式现状及不足3

（一）佰程旅行网广州分公司人才培养模式所依靠的制度3

（二）佰程旅行网广州分公司考评制度存在的问题-7

五 佰程旅行网广州分公司人才培养模式的对策与建议8

(一)对佰程旅行网广州分公司人才培养模式建议8

(二)对佰程旅行网广州分公司人才考评模式建议9

参考文献-10 

一 引 言

这是一个与时俱进的时代，一个机遇与挑战并存的时代。时代造就人才，新时代的繁荣，也要求公司在不断发展壮大的同时寻找新的人才培养模式。人才培养一时间成为了专家学者们研究的焦点。各专家学者对于人才培养模式也有不同的定义和了解，我们必须清楚的认识到，社会对于人才培养模式的研究趋势已不可逆。国内外学者基于一定的理论知识对不同的旅游企业进行实践调查。通过对他们研究成果的比较，大多数旅游企业在这方面存在一定的问题，与国外企业人才培养理念存在一定差距。本文就是以北京佰程国际旅游有限公司广州分公司（下文简称“佰程广州分公司”）为例进行相关案例的分析与探讨，对于该公司现阶段在这方面所出现的具体问题与矛盾进行分析，得出相关的解决方案。论文网

二 佰程旅行网概述

佰程旅行网wwwcom（北京佰程国际旅游有限公司），是一家专门从事出境游旅游电商企业。它是中国第一个研究开发出全球旅游资源的公司，到现阶段，它已经建立了全球酒店查询预订系统、全球签证系统、世界旅游资讯系统、全球城市观光系统 、全球国际青年旅社预订系统等，它的业务范围覆盖之广，服务之专业、准确，为出境旅游代理商和旅游消费者们提供了完善的“一站式”服务。目前，佰程旅行网总公司设在北京，并在广州、上海、沈阳、成都等地建立了分公司，在全国拥有众多的代理商和渠道供应商，覆盖全国26个省、4个直辖市，共76个城市。通过近几年的不断发展，佰程旅行网已经成功做到了五大洲的团队观光、休闲度假等服务。佰程旅行网在近几年的发展过程中，已经成功实现了五大洲的团队观光、休闲度假等服务，且已初步建立了一套完整有效的电子商务解决方案，客户的需求会通过系统自动比价，确定出最低价方案，并且最终递交给客户。