在项目管理体系中，管理工作的前提是完成合同，正确实施，顺利完成项目建设任务。一般建设项目，包括投资管理，进度管理和质量管理，合同管理等管理内容。从管理过程中，一个建设项目开始在合同管理中，而且最终也是合同管理。可以看出，合同管理是工程建设的核心，发挥总体控制和总体担保的作用，是整个项目实施和管理指导方针的建设。因此，在现代项目管理项目管理中具有非常重要的地位，已经随着质量管理，成本（投资）管理，进度管理具有同样的重要地位和作用。项目进度管理，质量管理，成本管理和合同管理承担项目管理和项目管理的总体协调，是心灵和灵魂：

（1）确定项目实施和项目管理目标的合同。

（2）合同规定了双方的经济责任，权利和合同利益。

（3）施工过程中的合同是合同双方的最高标准。

2。3  建设工程合同管理主要研究内容文献综述

2。3。1  签约管理研究

合同管理主要研究如何缔结相对有利的施工合同，涉及合同管理，工程法律法规，涉及承包施工合同过程的经济因素等问题。本文是研究施工合同，加强合同合同管理，主要是由于目前我国建筑市场激烈的竞争和非标管理，大量施工队伍和施工规模严重不平衡，导致施工合同在施工中占据主导地位，施加一些苛刻和不平等的条件，将风险转移给承包商。业主的这种优势经常使承包商在买方市场的情况下，为了获得项目不得不接受这样一个公平的施工合同，承包商在承包商的合同方面在下一步执行合同，顺利完成项目带来重大风险。因此，本文通过建设项目合同来研究和加强合同合同管理，可以在未来实施合同的过程中扼杀问题的萌芽。

2。3。2  合同的签订

发包方和承包方经过合同谈判，对将要签订的合同条款达成一致并形成合同草案后，即进入合同签订阶段。工程合同的签订直接关系到合同的履行和实现，关系到合同。

当事人各方的利益和信誉，因此必须采取严格认真的态度，无论发包人还是承包人，都应当抓住这最后的机会，认真审查分析合同草案，检查其合法性、完备性和公正性，争取改变合同草案中的某些内容，以最大限度地维护自己的合法权益。 

发包方和承包方在签订工程合同时，必须遵循以下基本原则：①平等自愿原则，②公平原则，③诚实信用原则，④合法原则，⑤利益原则。 

建设工程合同涉及面广、内容复杂、建设周期长、标的金额大，因此，《合同法》规定，建设工程合同应当采用书面形式。 

建设工程合同的订立程序,根据我国《合同法》、《招标投标法》及《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》的规定，工程合同的订立程序如下：①要约邀请,②要约,③承诺,④签约。

2。3。3  索赔管理研究

项目管理的核心是合同管理，合同管理的关键是索赔管理。

项目要求是，有关各方在建设项目合同执行过程中，依法履行合同和国际惯例，不是因为自己的过错，而是因为合同应当承担对方的责任后造成的损失 由另一方提出赔偿请求程序。 索赔是双向的，包括承包商对承包商的索赔和承包商对承包商的索赔。 承包商的要求很小，易于处理。 承包商对承包商的索赔在工程实践中可能因赎回，扣缴项目和扣除存款而更加困难。

2。3。3。1  索赔的特征

①索赔是要求给予补偿（赔偿）的一种权利、主张；②索赔的依据是法律、合同文件及工程建设惯例；③索赔是因非自身原因导致的，要求索赔的一方没有过错；④与合同相比较，已经发生了额外的经济损失或工期损害；⑤索赔必须有切实有效的证据；⑥索赔是单方行为，双方没有达成协议。来~自,优^尔-论;文*网www.youerw.com +QQ752018766-