人力资源是企业的核心资源，做好人力资源管理非常重要。企业要基于发展战略建立科学系统的人力资源管理制度，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，提高企业整体效益，保证企业的可持续发展。总而言之，家族企业人力资源管理意义重大。可分为以下几点：

1．注重人才资本积累并调动员工的积极性

人力资源部在明确企业发展和经营管理目标之后，协助家族企业制定发展规划，实现家族企业战略能力的变革。家族企业人力资源管理的根本目的是多渠道引进与企业相关岗位和职能相匹配的人才，并注重培训开发不断提升其价值，通过各种激励留住人才，从而形成一定存量的人力资本、组织资本。发挥这些资本的潜能，将会得到高于其他一切资本收益的投资收益。协同员工制定其职业生涯规划；给其轮岗、培训、晋升的各种发展机会；还通过运行各种良性循环的薪酬和股权激励机制、奖罚与约束机制给与员工工作热情；从而激发了员工的积极性，提高了企业效益。

2．实现资源全面利用来提升员工和组织绩效文献综述

根据企业中长期发展战略制定现代化人力资源管理制度，改善内部管理的结构化水平。做好组织架构体系、绩效考核体系、各种激励监督淘汰体系的建设和完善工作。将企业的愿景、使命和价值观渗透在员工的日常生活和工作里，使物质和财力资源依赖人力资源实现其价值，发挥人力资源的最大效用，提升员工和组织的绩效，帮助企业利润达到最大化[7]。 

3．妥善处理关系且化解分歧冲突

妥善处理管理层之间，员工之间，管理层与员工之间的各种关系。通过沟通协调化解各种分歧和冲突，使得企业上下对企业产生归属感，增强了企业凝聚力，也使得各方人员更加清楚自己的权责所在，更好的了解和实现企业经营目标。

4．选拔接班人为解决代际传承问题

子承父业的话，人力资源部门做到了在尊重各方意见的基础上制定合适的接班策略，在公平公正的基础上对接班人进行选拔并培养现代化企业管理的能力，以便其在最佳时机以最好的状态上位。或者分配一定的股权给职业经理人，使其成为接班人。家族人员保留企业所有权，交出经营管理权给职业经理人，建设良性的约束机制，让他运用现代化的企业制度管理企业。

二、我国家族企业人力资源管理存在的问题

L企业于1994年在许昌创建，是一家专注于机械加工和生产的生产型家族企业。经过20多年的奋斗，已经从一个不知名的小作坊发展成拥有2个子公司的大型企业。目前，近400人的人员规模已经形成，驻地面积占95万平方米，总资产约9。7亿元。因为工作种类不同，企业的组织结构划分成采购部、研发部、生产部、销售部和管理部。车间、工段、生产班组构成生产部门。企业在发展初期可谓如鱼得水。但随着发展规模变大，在对人的管理上出现了越来越多的问题。来`自+优-尔^论:文,网www.youerw.com +QQ752018766-

（一）人力资源管理规划缺失 

1。人力资源管理观念落后且淡薄

L家族企业高层更关心企业的生产和营销，对于人力资源管理缺乏重视。虽然现如今将“人事部”改成了“人力资源部门”，还增加了部门人员。但是部门经理是由其他部门经理兼任的技术性人才，现代企业管理理论对于他们来说显得生疏复杂。按照经验沿袭传统人事管理使得企业内部组织结构渐变脆弱。L企业高层也没有意识到人力资源管理者是企业的战略合作伙伴，企业的发展战略、重要决策没能和人力资源管理工作相结合，使得人力资源管理的各项职能不能充分发挥。