摘要：人才作为企业的核心资源在参与市场竞争中的作用是不容忽视的。对于中小企业来说，如何招聘到合适的人才是企业管理者必须要面对的严峻挑战。目前，中小企业的人才招聘工作面临着诸多的问题。因此本文选取典型的中小企业例子BJ公司，通过分析其自身发展特点，结合人力资源管理的科学理论，解析招聘工作的流程并发现问题，根据招聘有效性的评估标准，找到能够完善BJ公司招聘的科学方法。79466

毕业论文关键词：人力资源；招聘；有效性招聘

BJ Company Recruitment Effectiveness Analysis

Abstract: The function of talents as the core resources of enterprises in market competition is not be ignored。 For small and medium-sized enterprises, how to recruit the right talents is severe challenges that  managers should face。 At present, there are many problems in the recruitment of small and medium enterprises。 Therefore, this paper selects the typical small and medium-sized enterprise BJ company, analysing its own characteristics, combining the scientific theory of human resource management, analysing of the process of recruitment and finding problems。 Finally, finding scientific methods improves its recruitment according to the evaluation criteria of recruitment effectiveness。

Key words: Human Resources; Recruitment; Effective Recruitment

目    录

摘  要 1

Abstract 1

一、招聘的基本理论概述 2

（一）招聘的涵义 2

（二）招聘的原则 2

（三）招聘的方法 3

（四）招聘的流程 3

二、BJ公司招聘现状 4

（一）BJ公司简介 4

（二）BJ公司一次招聘活动的组织实施 4

三、BJ公司招聘工作有效性的分析 7

（一）有效性指标体系的构建 7

（二）BJ公司招聘工作有效性评价 9

（三）招聘工作分析结果 11

四、提高BJ公司招聘有效性的优化对策 12

（一）招聘流程完善化 12

（二）提高招聘团队的素质与能力要求 13

（三）选择合理有效的招聘渠道 13

（四）实施科学的人员测评 14

（五）加强新进员工的培训 15

参考文献 17

致谢 18

BJ公司招聘有效性分析

前言

随着我国市场经济的发展，中小企业已发展为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。人才作为企业的核心资源在参与市场竞争中的作用是不容忽视的。由于我国的中小型企业对于招聘管理仅停留在填补空缺岗位的程度，用人部门给不出招聘职位具体的标准参照，招聘部门人员素质与能力方面的欠缺，无法将企业战略与招聘相联系，造成企业大量人力、物力和财力的浪费，极大地降低招聘的有效性[1]。招聘成本的不断增加，却没有给企业带来更高的期望值。通过对一个典型例子BJ公司的招聘现状的分析，找出影响因素并提出相应的对策，为中小型企业提高招聘有效性、优化招聘管理提供一定的参考依据。