一、招聘的基本理论概述

（一）招聘的涵义

现今企业竞争是以人才的较量，招聘的过程就是为填补企业的空缺职位，组织根据自身发展需要向内外界发布招聘信息，利用一些恰当的方法对应聘者进行测评、考核及一定期的试用，最终决定正式录用合适的人员并予以管理的过程。

（二）招聘的原则

招聘作为人力资源管理工作的源头，必须要做到人岗匹配，将个人的素质特征与岗位特质要求匹配起来，达到低成本、高效率、高回报的理想招聘结果[2]。因此要遵循以下几个基本原则：

1。公平原则。公平就要做到所有招聘环节公正公开，对应聘者一视同仁，这样也是本着对各方负责的态度。即在根据岗位所需将相应的要求开诚布公，围绕着要求进行面试筛选，整个过程不得掺杂各种不平等的限制或歧视条件，注重给应聘者营造一个平等和谐的竞争氛围，有利于选拔出优秀的员工，树立良好的企业形象。

2。效益原则。一切工作都是为了给企业带来相应的效益，在保质保量的前提下，须尽量控制各项成本，在合理的时间内做出较精确的判断，将优秀的人引进来，不适合的人剔除出去，为公司减少成本支出。

3。能级原则。应聘者各有其优劣势，不尽完美。面对他们的各自特点，招聘者要做的就是人尽其才、用其所长，在相应的岗位将其才华充分展现。反而有时苛刻的要求会无形地缩小应聘者的其他发展空间。

4。全面原则。要做到有效的招聘，招聘人员就需要对应聘者做一些调查，如学历、工作经历、离职原因等基本情况予以核实，并且应采取一些测试方法来了解应聘者的品德、心理及职位所需的能力情况。一个人能否胜任某项工作，是否有培养价值或发展潜力如何，不是某一个表面因素所决定的，要从各方面的特性来考察。

5。科学合理原则。招聘渠道及方法的选取都要遵循科学规范的程序，这才保证了企业能获得合适的人才。因此制定一套科学规范的招聘体系和流程是极其有必要的，也可体现出公司的企业文化，给优秀的应聘者留个好的印象。

（三）招聘的方法

招聘主要划分为内部招聘和外部招聘。

1。内部招聘：主要通过内部员工推荐和人才储备库选拔，相较而言是一种简单的降低成本的招聘方法。它适合于有相当发展历史的大企业，因为大企业拥有相当丰富的人才资源，更方便快捷，同时能刺激员工的工作积极性，提供更大的提升空间，激发员工提高工作效率。具体是人力资源部将招聘信息发布出来，一方面公司员工自荐或推荐他人，人力资源部找到相关人员的信息后组织公开的竞争来选拔人才，另一方面从本公司的人才储备库里挑选，因为储备库里能体现员工在技能、培训、教育、经验、绩效情况、职业规划等方面的信息，为填补空缺职位提供了依据[3]。但内部招聘可能会是员工形成固定的旧思维模式，无法激发出更好的创新思维，所以外部招聘就很重要，为企业带来新鲜的血液。论文网

2。外部招聘：主要渠道有（1）人才市场招聘针对性强，效率高，但由于竞争企业多，中小企业处于劣势，很难吸引到优秀人才；（2）广告招聘可选择的广告媒体较多，如互联网、报纸、杂志等，即在招聘网站、官方网站或在报纸、杂志的相应版页发布招聘信息，要包括职位要求、薪资待遇、面试的时间地点等基本信息，这要求招聘者有着敏锐的判断力和丰富的面试经验，在海量的简历中挑选出合适的人员，所以缺点就是工作量大、费时费力；（3）校园招聘企业需进入校园进行宣讲，可采取贴海报、讲座、学校就业办推荐的方式吸引毕业生，对象明确，并扩大了企业知名度，但优秀人才选择较多，会导致企业浪费更多的机会，所以要求企业充分做好准备工作，吸引学生了解企业文化并感染他们加入自己的团队；（4）中介机构企业可通过查询专门的人才交流中心资料库，筛选出适合的人才。