一、招聘的基本理论概述

(一)招聘的涵义

现今企业竞争是以人才的较量,招聘的过程就是为填补企业的空缺职位,组织根据自身发展需要向内外界发布招聘信息,利用一些恰当的方法对应聘者进行测评、考核及一定期的试用,最终决定正式录用合适的人员并予以管理的过程。

(二)招聘的原则

招聘作为人力资源管理工作的源头,必须要做到人岗匹配,将个人的素质特征与岗位特质要求匹配起来,达到低成本、高效率、高回报的理想招聘结果[2]。因此要遵循以下几个基本原则:

1。公平原则。公平就要做到所有招聘环节公正公开,对应聘者一视同仁,这样也是本着对各方负责的态度。即在根据岗位所需将相应的要求开诚布公,围绕着要求进行面试筛选,整个过程不得掺杂各种不平等的限制或歧视条件,注重给应聘者营造一个平等和谐的竞争氛围,有利于选拔出优秀的员工,树立良好的企业形象。

2。效益原则。一切工作都是为了给企业带来相应的效益,在保质保量的前提下,须尽量控制各项成本,在合理的时间内做出较精确的判断,将优秀的人引进来,不适合的人剔除出去,为公司减少成本支出。

3。能级原则。应聘者各有其优劣势,不尽完美。面对他们的各自特点,招聘者要做的就是人尽其才、用其所长,在相应的岗位将其才华充分展现。反而有时苛刻的要求会无形地缩小应聘者的其他发展空间。

4。全面原则。要做到有效的招聘,招聘人员就需要对应聘者做一些调查,如学历、工作经历、离职原因等基本情况予以核实,并且应采取一些测试方法来了解应聘者的品德、心理及职位所需的能力情况。一个人能否胜任某项工作,是否有培养价值或发展潜力如何,不是某一个表面因素所决定的,要从各方面的特性来考察。

5。科学合理原则。招聘渠道及方法的选取都要遵循科学规范的程序,这才保证了企业能获得合适的人才。因此制定一套科学规范的招聘体系和流程是极其有必要的,也可体现出公司的企业文化,给优秀的应聘者留个好的印象。

(三)招聘的方法

招聘主要划分为内部招聘和外部招聘。

1。内部招聘:主要通过内部员工推荐和人才储备库选拔,相较而言是一种简单的降低成本的招聘方法。它适合于有相当发展历史的大企业,因为大企业拥有相当丰富的人才资源,更方便快捷,同时能刺激员工的工作积极性,提供更大的提升空间,激发员工提高工作效率。具体是人力资源部将招聘信息发布出来,一方面公司员工自荐或推荐他人,人力资源部找到相关人员的信息后组织公开的竞争来选拔人才,另一方面从本公司的人才储备库里挑选,因为储备库里能体现员工在技能、培训、教育、经验、绩效情况、职业规划等方面的信息,为填补空缺职位提供了依据[3]。但内部招聘可能会是员工形成固定的旧思维模式,无法激发出更好的创新思维,所以外部招聘就很重要,为企业带来新鲜的血液。论文网

2。外部招聘:主要渠道有(1)人才市场招聘针对性强,效率高,但由于竞争企业多,中小企业处于劣势,很难吸引到优秀人才;(2)广告招聘可选择的广告媒体较多,如互联网、报纸、杂志等,即在招聘网站、官方网站或在报纸、杂志的相应版页发布招聘信息,要包括职位要求、薪资待遇、面试的时间地点等基本信息,这要求招聘者有着敏锐的判断力和丰富的面试经验,在海量的简历中挑选出合适的人员,所以缺点就是工作量大、费时费力;(3)校园招聘企业需进入校园进行宣讲,可采取贴海报、讲座、学校就业办推荐的方式吸引毕业生,对象明确,并扩大了企业知名度,但优秀人才选择较多,会导致企业浪费更多的机会,所以要求企业充分做好准备工作,吸引学生了解企业文化并感染他们加入自己的团队;(4)中介机构企业可通过查询专门的人才交流中心资料库,筛选出适合的人才。

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