（四）招聘的流程

由于公司规模的不同，招聘这一环节也就不一样。大企业会有专门的人力资源部门来负责，而中小企业的人力资源会不够完善、专业，更有微小企业没有这样的部门负责，而是指派各部门经理或主管负责这一环节。一般招聘，会经由几个流程：（1）公司某部门提出相应岗位人员的招聘需求，由人力资源部门根据企业战略规划和预算来制定招聘计划，报由经理审批；（2）审批下来后，在内部先进行员工自荐或推荐的竞争，再向外界发布招聘信息；（3）选择招聘渠道，去各高校宣讲、现场招聘或去人才市场，将各渠道收到的简历进行筛选；（4）通知应聘者来面试或笔试，经过一系列考核后做出决定，选出合格的人才。具体的招聘流程[4]如图1所示：

图1  招聘流程图二、BJ公司招聘现状

（一）BJ公司简介

公司成立于2002年11月，是一家区域连锁零售商业公司，以“以人为本、创造价值”的管理理念通过优质的服务，完善的配套设施，规范化运作，良性发展，成长为最具活跃、最具潜力的本土连锁零售企业。

BJ公司注册资本2000万元，平均年营业额大约为7个亿。经过13年的良性发展，现已拥有连锁超市门店14家、2家物流配送中心，公司总经营面积50000㎡，现有职工总人数1534人，其中本科65人，大专205人，初高中及以下1264人。公司下设营运中心、信息部、采购中心、投资开发及招商部、资产保护部、配送中心、人力资源部、总经办、物业管理部、企划部、财务部。

（二）BJ公司一次招聘活动的组织实施

笔者在BJ公司进行了为期5个月的实习。由于公司的发展需要及人员流失，BJ公司2015年8月进行招聘活动，本次招聘主要针对公司总部中层人员的招聘。

1。前期准备及计划

2015年7月各部门主管根据招聘需求计划方案，人力资源部提出招聘途径流程方案及成本预算等，交由人力资源部汇总呈交总经理审批，审批后开始制定具体时间及流程安排。大致有：（1）2015年8月1至20日完成招聘，大约用时20天；（2）渠道选择在门店内广播、出入口摆放招聘信息，以及当地招聘会租赁展位进行招聘宣传；（3）面试合格人员8月22报到，进行2周的培训，9月开始实习，1个月实习期合格后正式上岗；（4）招聘流程分为简历筛选   面试和笔试    录用 培训。

计划补充岗位如下:文献综述

表1 BJ公司计划招聘岗位汇总表

人员/岗位 年龄/性别 学历 任职资格 优先考察条件 招聘原因 拟计划完成时间

采购经理1人 25-35岁/不限 本科及以上学历 有良好的沟通能力及维护客户关系能力，丰富的协调能力，责任心强 有相关经验者优先 公司发展需要 2015年8月22上岗实习

网络维护员1人 22-30岁/男性 大专及以上学历 熟悉计算机程序，维护公司系统 计算机专业者优先 现维护员离职