在应届毕业生就业难的同时，社会中企业也面临着招工难、保留人才难的现状，很多跳 槽频繁的新生代员工都表示：企业无法满足他们的期望。如何管理新生代员工已成为现下的 热门话题。根据众达朴信《2015 年前三季度离职率管理白皮书》的各年龄层离职率分析，25岁以下离职的占 25。6%，而 25 岁到 30 岁离职的占到了 35。2%。这部分调研结果的年龄层正 好是本文所指的新生代，而报告中的这部分员工占到了 15 年前三个季度中离职人数的一半以 上。在此，本文将从调查新生代员工的“理想”领导者方向入手，旨在为新生代员工管理提 出一些有价值的建议。

结合理论与实际，本文主要通过以下三种方法展开对课题的研究。

1。 文献资料法 通过文献搜集，查阅以及整理与课题相关的理论。整理总结出相关的领导者的特质行为。 2．深度访谈法 以新生代员工为对象，针对他们心目中“理想”的领导者这一关键问题进行提问，整理

总结出出现频率较高的领导者的特质行为。

3．问卷调查法 通过上述访谈法总结出领导特征，设计调查问卷，问卷将调查新生代员工现有的领导者

和他们理想的领导者两个方面。充分调查后回收问卷，再进行有针对性的数据分析，得出相 关结论。