第四、建立有效的薪酬制度。坚持“多劳多得”的原则，不让为团队作贡献的人受委屈，对于每一名教师都要建立一种主人翁意识，把学校当作自己的家，把学校当作自己的学校，不要想着自己在为别人打工，这样企业才会蓬勃发展。

这样来才能保证一个师资团队能够保持一个朝气蓬勃的状态，从而能稳步提升教学质量。

  2。辅导机构的机制管理

第一、端正经营理念。辅导机构毕竟是属于教育行业，那么，教育必须被放在第一位，把金钱放在第一位的辅导机构是不会经营长久的，所以，端正经营理念势在必行。辅导机构必须树立正确价值观和经营理念，引领员工朝着正确的方向引导，以教育孩子为中心，把孩子的利益放在一位，教育和盈利都不耽误，踏踏实实做教育，这样的教育机构才会长久的存在。孩子是祖国的未来，只有教育好孩子才能强壮我们的祖国