图表目录

表2- 1。 JDphone计划的SWOT分析 9

表3- 1。阿里云和JDphone手机的产品对比 9

表3- 2。C2B和C2M对比分析 10

图3- 3。消费者定制个性化手机的源Q于W优E尔A论S文R网wwW.yOueRw.com 原文+QQ75201,8766 消费意愿调查 11

图3- 4。传统手机生产模式 12

图3- 5。 JDphone手机生产模式 12

表3- 6。阿里云和JDphone手机的营销渠道对比 13

图3- 7。手机购买渠道 14

图3- 8。JDphone知名度调查 15

图3- 9。JDphone计划的品牌调查 16

表4- 1。JDphone运营模式的优劣势分析 16

第一章、绪论

1。1、研究的背景

随着科技智能时代的发展，人们对3C类的产品需求越来越高，消费过程中的很多重要开支几乎都来自3C类产品，而3C类产品也已经成为我国消费增长的重要引擎。这一情况的产生，一方面得益于3C产品确实提升了我们某些方面的生活品质和效率，另一方面，就是以京东为代表的3C电商平台的崛起，在3C产品普及的过程中也起到了至关重要的作用。

2013年11月19日，京东首次对外公布了“JDphone计划”， 作为中国最大的手机零售商，京东将通过大数据的分析，充分挖掘用户真实需求，深度整合利用现有的产业链资源，携手中外手机厂商以最良心的价格为用户打造最具性价比、超出期望的精品手机[1]。来自优Y尔L论W文Q网wWw.YouERw.com 加QQ7520~18766

伴随着这个计划的问世，人们将目光逐渐集中在了这一种新型电商零售模式——JDphone计划，这是一种基于大数据环境下，集C2B反向定制和电子商务3C产业链为一体的新型模式。伴随着电子商务的高速发展，个性化定制模式逐渐兴起，以消费者个性化需求为中心，满足消费者的独特需求，在未来的电子商务发展中必将成为一个重要的趋势。另外在企业发展转型过程中，整合现有的产业链，利用已有的资源，降低成本，获得收益的最大化，也将成为企业的一个重要的变革方向。因此，这种将两者合二为一的新型电商零售模式也将更有研究意义。

1。2、研究的意义

在当前电商零售发展的状况下，本研究以JDphone计划为例，对这种3C产品电商零售创新模式作出了详细的分析和总结，具有较强的理论和现实意义。

第一， 通过本文对3C产品电商零售模式的研究，弥补了现有模式的不足。京东，作为我们国内最大的自主B2C电商零售平台，具有很大的认知度和优质的用户群体，拥有自己独立的配送物流和仓储系统，也是国内最大的3C电商零售平台之一。在近20年发展中，京东沉淀了巨大的用户数据，为了能够更好服务于用户，在这个重要的时机，提出JDphone计划，然而我们需要知道，这个模式是否可以打开3C电商产品新的零售方式？模式的创新点在哪里？模式的优劣势又在哪里？这种模式又需要哪些条件？

第二， 通过本文的研究，在了解JDphone计划的同时，也希望能够对其他的电商零售平台或是企业能够有所启发。从本文中，可以了解到这种新型的3C产品电商零售模式的特点和运营模式，推动现有模式的创新，将这种模式推广到更多类型的产品和企业当中去，起到参考与借鉴作用，因此具有很高的现实意义。