我国企业跨国经营本土化战略研究(2)
（一）为了适应目标市场的环境 5
（二）赢得目标市场消费者认可 5
（三）实现企业利润的最大化 6
（四）利于企业自主管理 6
（五）树立企业的良好形象 7
四、 我国企业实施跨国经营本土化战略存在的问题 7
（一）目标设置不合理 7
（二）难以融入当地的文化 8
（三）缺乏高层次的跨国经营人才 8
（四）企业缺乏国际化的思文 9
（五）面临资金运转不周的困扰 9
五、 推动我国企业跨国本土化经营建议 10
（一）设定合理的目标 10
（二）转变企业竞争思文 10
（三）提高企业自身的管理运营水平 11
（四）提高消费者对品牌的认可度 12
（五）确保产品供应链的完善 13
（优尔）国家要加强对企业跨国经营的扶持 13
优尔、 结束语 14
参考文献 1
一、引言
（一）选题理由及意义
20世纪90年代初，中国仍然倾向于限制企业的海外投资行为。但随着经济全球化趋势的不断加强以及产业化发展的不断深化，各国在政治、经济、科技等领域的交流与合作日趋深入，因此，我国为了顺应世界经济发展的潮流，提出了“引进来”与“走出去”相结合的发展战略，积极参与到国际竞争中去，开始更好地利用国内国际的不同市场资源。中国顺利地加入了世界贸易组织WTO，参与亚太经济合作组织所举行的一系列的贸易投资活动，以及中国东盟自由贸易区的建立等为我国企业实施跨国经营提供了一个有利的环境，客观上推动了我国企业更好地进行跨国经营。跨国公司在连接各个国家交流的过程中的作用不断地彰显出来，外商独资、合资等各种形式的企业经营方式使得跨国企业的经营在各国所发挥的作用日益明显。
但是企业走出去面临着重重的挑战，并非轻而易举。在不同的国家，经济水平、法律制度，消费水平以及文化背景等方面存在着巨大的差异和多样性。外资企业在对中国市场的经营中，一致认可只有本土化的经营方式才能最有利于企业在中国的发展。很多外资企业如 LG、飞利浦、IBM、 丰田、联合利华等都在中国积极实施本土化战略，它们在中国经营的成功与本土化经营的策略密切相关。而中国企业诸如海尔、华为等企业的本土化战略的也得以成功运用，强有力地证明了本土化战略在企业跨国经营中的作用之大。因此，企业在实施跨国经营的过程中跨国公司必须制定和实施科学的本土化发展战略，不能照搬照抄国内的经营模式，需要不断地调整和改变自己的经营策略，因地制宜地发展。为了适应各个地方的本土的环境，谋求企业的发展，在跨国经营的市场中扎下稳固的根基，本土化的经营战略就显得尤为重要了。
然而也有些企业对跨国经营的本土化不够重视导致经营的失败，或是面临不知如何运用本土化战略的困境。因此，我希望通过对企业跨国经营本土化的分析，帮助企业在跨国经营中成功运用本土化战略，更好地发展。
（二）文献综述
二、企业跨国经营本土化现状
（一）跨国经营本土化的定义
本土化是跨国公司对东道国的一种适应的过程，是海外投资企业以东道国独立的企业法人身份，从事独立的生产和经营活动。快速适应东道国的经济，文化和政治环境，使企业的母国色彩得以淡化，另外在人才、技术、资金和地方发展等方面都实施当地化，融入到当地，进行有效管理与运营的过程，使企业真正成为地道的当地公司。
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