跨国公司在华本土化战略研究(4)
（一）生产本土化
生产本土化可以使得跨国公司建立长期经营发展的目标因为能绕过贸易壁垒等不利因素，增加自己的竞争力并降低经营成本，还可以与本土企业建立稳定双赢的长期合作关系从而收获相对稳定的供应渠道。
生产本土化是所有跨国公司进入中国市场所要完成的开端，也是立根之基。因为生产本土化的实施意着跨国公司借助着其技术亦或管理优势融入了目标国并获得当地市场，从而生产出来高附加值的商品。
只要跨国公司将目标市场打开的第一步完成，那么商品会逐渐被消费者和顾客所接受这样便可以进一步扩大市场。帮助扩大市场达到利益最大化可以实行采购本土化，取代进口。麦克龙企业就是采取了采购本土化，这样既可以让利给消费者，使得商品比进口的更加便宜也可以控制成本，这种方法有效得增加了其在中国的市场份额并建立了良好的企业形象。
生产本土化会涉及到的重要因素即为成本因素。成本因素是所有企业经营首要考虑的因素，因此跨国公司本土化战略制定时也把它作为首要考虑的一方面，成本最小化是所有跨国企业的目标。一般在资源和劳动力比较丰盈的国家和地区来说，其成本资源会比较低，易从中获利。还有一方面就是运输成本，控制运输成本也是跨国公司在考虑成本因素时的一大条件，因此区位的选择也极其重要，相邻国的运输成本相对较低，因此许多跨国公司更倾向于在邻国建立跨国公司。
除了以上两个成本，跨国公司在本土化战略进程中，还会关注到交易成本这一方面。跨国公司在原材料和人力资源的收集中，会考虑到交易成本，因此在市场发掘和人力资源成本以及合同制定的过程中，地区的决定一般趋于这些综合成本最小的地区。同时企业成本还涉及到当地税收和利率的影响。
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