6。1 不同规模的窗帘企业找准自身的定位 10

 6。2 对现有资源有效整合 11

 6。3 重视人才的培养 11

 6。4重视客户体验 11

参考文献 12

7 结束语 13

1引言

1。1选题背景及意义

绍兴的纺织工业获得了迅猛的发展。2014年全县纺织品及服装出口达以2839。9亿 美元。2001年我国正式加入WTO，对国内的企业影响很大，绍兴的纺织行业也借这股东风，加快发展出口贸易。但是2009年的世界金融危机让纺织业出口受阻，国外的贸易保护zhuyi抬头，向WTO提交了大量的反倾销提案。同年对外贸易同比下降8。9%，大大减少了出口。窗帘作为其中的一个典型，发展的轨道也大致相同。网上交易频繁，卖家和买家可以直接通过互联网沟通，这直接削弱了绍兴“中国轻纺城”中转站的功能。其次，因为窗帘行业属于劳动密集型产业，它技术含量很低，随着网上交易的流行，买家会有更多的方法寻找最价廉物美的原材料，集群效应在慢慢变少。如果绍兴的窗帘行业失去了它的成本优势，那么对它而言没有任何的优势了。但是如果绍兴窗帘能够转换思路，拥抱互联网，可能会是新的机遇。

传统窗帘企业面临转型挑战，对其转型进行理论和实践的研究，对传统窗帘企业转型具有一定参考价值。新兴电商企业的出现，加剧了市场竞争。纺织企业的跨界多元化发展，传统纺织企业纷纷“触电”做战略转型。本文的研究对引导传统纺织行业应对互联网时代挑战，推动传统纺织企业新技术使用，积极探索互联网时代的转型，化挑战危机为发展契机等都具有重要实践价值。本文研究对于推动窗帘企业在e时代的转型研究有一定的积极意义。在互联网冲击下,企业需要多种渠道进行发展。本文研究对于促进探索互联网背景下纺织企业在渠道方面的转型，对于推动、丰富、完善纺织业经营管理研究的发展等都具重要的意义。

1。2研究内容

   （1）引言。包括研究背景和意义、基本内容和拟解决的主要问题、研究的方法、研究思路及框架、创新点与不足、国内外研究综述。

   （2）绍兴窗帘行业发展困境。包括中间环节减少和行业竞争激烈。

   （3）窗帘行业转型电商的尝试。从自建官网、零售网站、O2O模式三方面论述。

   （4）窗帘行业转型得失分析。从客户群、运营成本、客户体验三方面分析。

   （5）对窗帘行业转型电商的建议。

1。3本文创新点

    在互联网的背景下研究本地窗帘行业转型，分析存在的问题，提出解决的方法。

2文献综述

3 绍兴窗帘行业发展困境

3。1行业竞争日趋激烈，订单减少

    绍兴窗帘订单要受到四层冲击。①国内内需疲软，②多功能窗帘兴起，③印染优势削弱，④家庭小作坊兴起，压低窗帘价格。

  窗帘行业现在有提花、印花、多功能三大类成熟的产品项，在江苏、浙江、广东这三个省发展比较有优势。江苏的提花和浙江的印花是传统窗帘的主要构成，但是近年来由于消费者对电动窗帘、智能窗帘等新技术的偏好，多功能窗帘发展趋势迅猛。以广东为代表的新款式和新技术不断侵蚀传统窗帘的占有率。绍兴纺织业是浙江轻工业的重要组成部分，窗帘生产占绍兴轻工业生产大约20%，排名第二。多功能窗帘的发展对原有绍兴窗帘生产造成冲击，促使其积极应对，作出改变。