改革开放后外资企业对中资企业的绩效影响(3)
通过研究国外企业对我国企业的影响，认识到国外企业在管理、在生产技术、企业文化方面的优势，与我国企业在所述方面的差异与差距，提高我国企业的生产水平与竞争力，不断减小各个方面的差距，消除对企业绩效不良影响，提高优势影响的范围与广度，提高我国企业的绩效水平，推动我国企业的健康发展。
二、国外企业对我国企业影响
随着改革开放的不断深入，国外企业对中资企业的影响力逐渐被显现，这些不断显现出来的影响有一部分在一定程度上推动了我国企业绩效的发展，但也有对我国企业绩效产生负面影响的。
（一）国外企业对中国企业绩效的正面影响
首先针对国外企业对中资企业在人才培养、管理方式、诚信问题、社会贡献等方面的正面影响展开论述
1、外企为中国训练了大批优秀的人才
像IBM、微软、惠普、西门子等欧美跨国公司，都非常重视员工能力发展与培训，他们在人才培养方面具有独特的方式，对员工有一套完整的培训体系。从最开始的新进员工培训、沟通技巧培训，到后来的业务技巧、策略规划培训，以及贯穿始终的企业文化培训，循序渐进，并引进专业外训课程，大概三到五年的时间，就可以培养出一位具备多方面能力的专业人才。这些公司更重视主管平日对员工的日常教导，主管与员工亦师亦友，除了重视员工之专业技能成长外，更重视员工之管理能力养成，也要求员工之高尚品德素养。
外语能力也是外企对员工之要求能力。在外企上班，平常沟通和交流，无论口头，还是书面，使用的大都是外语。其中，英文是最主要的。在这样环境上班，自然就提高了员工的外语水准。外企之员工隔一段时间就会有出国机会，回海外的母公司接受培训，或者参加一些国际性会议，与来自全世界各地区之同事交流，接受不同文化之冲击。通过这些机会与场合，培养出了无数具有国际思文、外语流利、价值观良好的人才。如果这些人才有机会到本国企业服务，那对国内企业的发展肯定能起很大作用。
2、外企促进管理方式的提升
大部份外企已经积累一套完整的管理制度，从目标到具体执行策略，企业要何种经营策略、产品策略、近期目标、远期目标，怎样在发展过程中促进企业文化发展，如何通过提高管理水平提高管理效能，任何一步都有强有力的管理制度作保障。大多数国外企业拥有整套先进的管理理念，譬如惠普、IBM、TI，GE等公司都有非常严谨的管理制度，例如目标管理、Open Door Policy、平衡记分卡、走动式管理等等，都广为MBA选为研究案例。外企普遍强调以人为本的管理理念，强调制度化、精细化的管理，整套管理体系具有规范性，没有国内企业家族管理的弊端。反之，国内的企业大多是“强人管理模式”，即企业老板非凡的个人能力和魅力主导了企业的运作与管理，带有浓厚的企业家个人色彩，他们管理团队的主动性、创新能力与执行能力都相对薄弱。通过国外企业在国内企业发展过程中将优秀的管理经验灌输到国内企业的管理上，对于提升国内企业的经营效率，留住优秀人才，打造高效的管理团队，建立优良的品牌和服务体系，都会非常有帮助的。
通过研究的不断增多，国内企业也意识到管理在企业中的巨大作用，促进了我国企业更新管理理念，改进管理措施和方法，促进了我国企业的管理水平提高。
3、外企带来了诚信守法的经营典范
外企普遍具有优质企业文化，其中一个重点就是讲究诚信。不管是对员工，还是对供应商和客户，都讲求诚信守法，严禁以不正当与不诚实的手段去经营。