协同办公系统-项目管理模块(2)
3.2 详细设计 18
3.2.1 功能模块设计 18
3.2.2 数据库设计 19
3.2.3 模块详细设计 20
4 软件测试 26
4.1 测试项目 26
4.1.1 测试项目背景 26
4.1.2 测试要点 26
4.1.3 测试内容 26
4.2 测试方法 27
4.2.1 测试环境 27
4.2.2 测试策略 27
4.2.3 测试标准 28
4.2.4 测试计划 28
4.2.5 测试用例 29
5 结论 37
5.1 总结 37
5.2 系统优点及缺点 37
5.3 系统优化期望 38
致谢 39
参考文献 40
1 绪论
在新兴的信息化时代，智慧的协同需要一个强大的项目管理平台支撑，开放与整合已成为全球企业的发展大势所趋，而富有智慧和生命力的企业更加的需要跨平台、多语言、共资源的项目管控系统来支撑信息资源、业务决策的一体化管理。为契合企业的良好发展，必须遵守契约精神，项目管理也就成了众多管理的共同目标，近年来，随着中国城市化的加速发展，项目管理系统成为管理者的共同目标，推动着协同办公系统的快速增长。 但另一方面，我们也要看到，工程建造行业是竞争比较激烈的行业，行业门槛较低，企业众多，想脱颖而出并不容易，这些都表明了工程项目行业的红海现状。因此做好项目管理，才能打造企业良好的网状管理平台。协同管理平台不仅能够支持实现人与人之间的沟通协作，也支持实现信息系统的整合和共享、同步和集成，达成信息协同的目标，并基于角色以人为中心形成统一的业务入口和个性工作桌面，解决人与不同异构系统、异构系统之间的交互问题，通过实现项目的管理工作，统一门户，将工作管理项目业务管理挂钩，通过工作阶段的进度完成对项目状态的自动更新，将大大提高人们的办公效率。
1.1 课题目的和意义
信息化是当今世界发展的总体趋势。随着计算机的普及，信息产业的飞速发展以及中国政府网络工程的不断实施，传统的管理模式在迅速改变，如果固执的坚持传统老的办公模式，时代终将淘汰这一部门企业。事实上，科技的进步一直深刻影响着工作方式的变革。过去十年里，我们的工作方式已经发生了翻天覆地的变化：从书面文字到电脑打印，从电话沟通到网络互联，从纸面文件传达到Email的复制转发。然而，当每天面对无数繁杂的Email和电话，不清晰的目标和分工，不连贯的流程和沟通，我们开始思索，真正高效的工作方式到底是什么？首先我们想到的一定是需要一个平台去支撑企业之间的日常沟通，这种沟通必须是高效的、及时的、准确的。其次，需要管理和业务的协作平台，实现跨部门跨职能的团队协同，就比如说我们的项目管理、项目合同管理、日常业务流程管理、目标管理、自由协同。最后需要知识中心和应用运行支持平台，以人为中心重构数据、信息、知识和应用。在大协同时代的大背景下，我们发现非常有价值的东西，严格定义的工作任务和固定的框架将会消失，协同思想将成为工作的重心，以此实现人际关系的价值最大化。工作变革将会改革当今的工作模式，把工作效率和工作中的人际关系带入一个全新的层面，在此过程中建立起企业全新的工作思想和文化。在工作变革的推进下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企业管理变革的议程。科学管理创始人泰罗的核心理论是“管理的思想变革”，其不仅确立了管理要走向科学，更确立了以人为核心、以管理为客体的管理实质。我认为新的管理思想也要建立在人与人的关系之上，实现协同管理。协同管理是一门以人为核心的理论体系。在人类社会发展之中，人们在改造自然，从事生产活动的同时，也产生了社会关系，有了社会关系就会出现人与人、人与群体、人与社会之间的协同问题，比如你关注员工的工作行为，工作流程等，把行为特征和行为要素全部进行归纳，就知道这个员工工作效率的高低，这就是360的协同管理。我们对西方成熟的管理软件广泛学习，博采众长，但始终坚守协同管理软件这一细分市场，协同管理软件的价值是巨大而又深远的。第一，效率力。协同管理软件能够自动整合与协同行为相关的各种数据，当邮件、短信、办公软件、图文音像、网页等都被统一的系统所集成时，工作中所需的具体功能就被整合起来，它们之间有了某些自动流转、转换和调用的关系，从而使得一个功能向另一个功能转移变的顺畅起来，这大大提高了工作效率。第二，管理力。工作网是未来的管理模式。在工作网之中，所有管理行为都被归结为节点与节点之间的联系。管理力此时不仅具有自主性，而且也具有自发性，即它无需由管理者特意划定行动范围。第三，文化力。协同管理是一种文化利器，它创造了一种信息时代的工作文化，依托于信息系统，以技术力量来彰显管理理念。一方面，协同管理通过技术手段让相关的人在一种公平的层面上参与进来，每个人都可以根据自己的立场充分表达自己的意见，共同对行为的结果负责，这是一种认同感。另一方面，协同是一种责任，责任是一种伦理上的价值取向，这种文化对于工作具有道德层面的导引作用，在工作中每个人都要对自己的工作负责，为他人负责，所以协同的理念基于我们的管理制度。