摘要现如今,制造业的发展越来越快速,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出成为各大制造企业的前进目标,只有不断降低成本的同时提高产品的质量才能生存下去。传统观点认为,降低成本的关键点在于产品设计与加工工艺的改进。据资料显示,物料搬运成本占制造成本的20%~50%,物料搬运与设施规划布置是直接相关的,有效的布置设计可以减少此费用的30%。因此,决定产品制造成本高低的关键因素之一就是设施布置的优劣。25582
本文针对江苏苏美达车轮有限公司车间内存在的物流运输路线不合理、生产环境较差、设施布置混乱等问题,运用系统布置设计(SLP)等方法提出了合理的解决方案。对产品生产系统进行了重新设计,并设计出了新的厂区布局方案。
关键词 设施规划 SLP 生产系统 布局 毕业论文设计说明书外文摘要
Title The analysis and optimization of rim manufacturing system layout analysis and optimization
Abstract
The development of the manufacturing industry is growing very fast nowadays, so,it has been the goal of all manufacturing venders to stand out in the fierce market competition, and only by reducing cost and improving the quality of the products constantly can they survive. From the traditional view, the key point of reducing the cost lies in the improvements of product design and process technology. According to the data, material handling cost takes 20% ~ 50% of the manufacturing cost and material handling is directly related to the planning layout of facilities, an effective layout design can reduce 30% of this cost. As a result, one of the key factors that decide the product manufacturing cost is the layout of facilities.
From some serious issues in JiangSu SMD wheel co., LTD. workshops like the irrationality of logistics transportation routes, poor production environment, disorder of the facility layout,etc., this paper proposes a reasonable solution using the System Layout Planning(SLP) approach. This paper also redesigns production system and designed new scheme of factory layout.
Keywords facility planning SLP production system layout
目 次
1 绪论 1
1.1 课题背景及意义 1
1.2 理论综述 1
1.3 论文主要内容 5
2 轮毂车间概况 7
2.1 公司简介 7
2.2 轮毂产品生产工艺 7
2.3 现有车间布局图 9
2.4 工厂现存问题分析 10
2.5 解决方案 11
3 轮毂生产系统设计 16
3.1 原有生产系统分析 16
3.2 新的生产系统设计 16
3.3 设计方案评价 22
4 新厂区整体布局规划 23
4.1 旧厂区布局分析 23
4.2 新厂区车间布局设计 34
4.3 设计方案评价 37
4.4 新厂区布局图 38
4.5 涂装车间设计 39
结 论 43
致 谢 44
参考文献45
附录A 新轮毂涂装系统工艺时间参数 46
1 绪论
1.1 课题背景及意义
工业4.0概念的提出说明现代工业发展之迅速,制造业的发展水平越来越高,随之而来的市场竞争也在不断地加剧,因此各大生产企业都在为取得较大的利润而不断努力。从事制造业的各个企业也在不断更新自己的观念,从以往的追求高产量转变为重视企业的整体效益。企业可以通过合理布置工厂设施,规划合理的物流系统来提升企业的效益。在此过程中,设施规划与布局分析逐渐成为一门重要的学科,它有独立的方向和技术体系。设施规划发源于早期制造业,一直以来都是工业工程体系里的重要分支。