2 小微企业财务管理的基本理论

2。1我国小微企业的界定与现况

由我国经济学家郎咸平教授提出的，“小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称” [2] 。前几年受世界经济大环境的影响，再加上我国国内社会问题的复杂因素，我国小微企业面临众多生死存亡的问题，具体体现在：第一，用工难，财务人员匮乏，没有专门的财会部门；第二，成本高，小微企业虽然看起来规模小耗资少，但正由于其分母小换算下来成本也较高，在今年初，国家还颁布了小微企业税收优惠的政策；第三，融资难，这一议题早已不是新鲜事，前几年多家银行已陆陆续续为小微企业的融资开通了绿色通道，但融资难的问题依旧存在；第四，创新难，没有好的主意，小微企业缺乏核心竞争力，这是小微企业一直存在的问题，也是当下急需解决的。

2。2财务管理的含义来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

企业兴衰，财务为本。随着社会的发展与市场经济的不断进步，财务管理作为企业管理的一项重要内容变得愈发重要。财务管理工作贯穿企业生产经营的方方面面，它不是狭义字面上简单的“账房先生”，它包含着预测、决策、预算、控制、分析五个部分，五个部分间相互联系，相互支持，在层层推进中形成完整的财务管理系统，共同推动企业的生产经营，并为企业的持续发展保驾护航。

2。3财务管理的意义

从财务管理的概念可以看出，财务管理覆盖企业的整个经营过程，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，就必须加强财务管理。它在事前可以做到预测决策，把握企业生产的走向与数量；事中可以控制成本，提高资金的利用效率，减少资金经费不必要流失；事后可以通过报表分析为接下来的生产经营指出调整方向[3]。

财务管理的宗旨不是账面利润的最大化，而是实现企业价值的最大化，是实现企业可持续发展的保证。倘若企业不重视财务管理而只抓营销成果，当自身资金链出现状况时该如何应对？又倘若企业不重视财务管理而只埋头壮大生产，当经济危机大潮来临又该如何应对[4]？

3 小微企业财务管理中出现的问题

3。1对财务管理工作认识不足

大多数的小微企业管理层通常是来自各个行业的非财务人员，对财务管理缺乏全面的认识，或者片面地认为财务管理就是简单的记账、核发工资、报税缴税等[5]。不乏也有一些小微企业管理层单一追求利润，将目光停留在账面结余的数字上，短浅地将短期利益看作发展的重点，而忽略了财务管理在企业长期发展中的重要作用，财务管理意识的被边缘化直接导致了企业从一开始就缺乏财务管理意识。

3。2财务工作用工难

3。2。1缺乏财会人员

小微企业的行业壁垒往往较低，缺乏核心技术，缺乏企业文化，在人才市场市场或是网络发布信息招聘时，无法吸引到优秀的财会人员。财会新手无法全面掌握对完整的财务流程，有经验的财会人才往往又不甘屈居于小企业，“高不成低不就”，造成了用工难的尴尬局面[6]。

3。2。2高级财务人员流失

小微企业在生产规模上与大中企业不可相比，但在财务方面却是相似的，所谓“麻雀虽小五脏俱全”。小微企业因其规模小、人少，财会部门往往是一人身兼多职，所接触内容多，也得到更好的锻炼。明明是小微企业的优势，却因为企业对财务管理工作的不重视往往成为劣势[7]。留在小微企业的老财会员工在熟悉了步骤流程后，又得不到领导的重视，提升空间有限，看不到发展前景，只能把目光投向大中型企业，最终财务管理又成了“竹篮打水一场空”，因此小微企业的财务管理工作常被财会人员称为锻炼基本功的“跳板”。 论文网