3。2  中小型企业成本管理存在的问题

在我国各种优惠、扶持政策下，我国众多的中小型企业开始蓬勃发展起来，但与大企业相比有其自身的局限性，难免在产品生产等领域出现问题，同时管理者有的专业理论知识缺乏或根本没有就去创业，在其成本管理过程中经验不足，加之缺乏录用高素质人才等原因，出现了各种成本管理问题。

3。2。1  成本管理忽略长期发展文献综述

首先，我国中小型企业成本管理和决策依赖于成本基础工作做的如何，且受到其影响。企业长期以来只认定某一方面去寻求减少成本，造成短期效应，对企业长远发展有害。忽视了成本管理和决策依赖于真实性、可靠性的成本基础工作。企业中的成本管理基础工作做的比较薄弱[10]，在对原材料消耗、企业的产品产量等原始记录工作记录不充分，同时对于原材料的定额管理制度不健全，企业内部结算体系，及对各个部门使用的各种原材料和互相之间提供的劳务不健全，无法及时进行核算。加之企业对材料计量验收基础存在浪费，企业资产没有实施定期盘点和检查，期间浪费很严重，使成本支出加大。

其次，中小型企业成本管理目标具有局限性，局限于生产制造领域，局限于产量提高了，成本就会降低，忽视了许多细节处的成本消耗。比如对销售环节和物料供应环节等的成本消耗缺乏足够的重视[10]，同时成本核算环节中，管理成本成本核算较少，重点放在了财务成本的核算。