企业的绩效评价抓住所制定相关标准，利用相关财务分析所得出的数据比率准确的计量企业这段期间的经营状况和盈利能力。为了是企业能达到价值最大化，在以企业业绩和效率为核心的基础上，要更加重视影响影响企业发展的非财务因素，这就要求企业构建一套比较科学和全面的绩效评价体系。

2。2企业绩效评价的过程

绩效评价的过程实则就是将战略目标又起初的计划到实施，再到评价，最后进行反馈的一个有机的过程。而所谓的战略目标包含着个人目标和组织目标两者，企业抓住个人目标的完成对于组织目标的完成具有积极的推动作用这一点，建立绩效评价体系牢牢控制着个人目标。计划是实践的基础，所以实施有效的绩效计划，才能为后面的绩效实施打好铺垫。绩效评价这一环节是该体系中承上启下的重要环节，若是绩效评价出现了问题，那么绩效计划和绩效实施的相关工作则是会变得毫无意义，而得出的相关结果也是毫无价值的。最终，利用绩效反馈对之前一系列的操作步骤以及所得出的相应结果进行总结，需要改进的地方则需要提出予以整改。直到绩效反馈这一步的结束才标志着绩效评价这一体系的完成。