摘要：近几年，企业间竞争猛烈，要在市场竞争中寻求生机，对经济资源的高效分配，对企业营运能力的分析工作做到尽善尽美，不断提升营运能力。房地产的营运能力是对企业和管理层的综合实力的描述。本文以金地集团为研究对象，从金地集团的营运能力分析指标入手，详细分析了该集团的总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等，并与同行进行对比，找出金地集团营运能力的不足，从而达到优化资源配置，提高发展潜能的目的。91000

毕业论文关键词：金地集团、营运能力、分析

Abstract: In recent years, fierce competition among enterprises, to compete in the market to seek vitality, the efficient allocation of economic resources, business capacity analysis of the work done to perfection, and continuously improve operational capacity。 The operating capacity of real estate is a description of the combined strength of business and management。 In this paper, the Golden Capital Group as the research object, from the Golden Group to analyze the operational capacity of the indicators, a detailed analysis of the Group's total assets turnover rate, current asset turnover, inventory turnover, accounts receivable turnover, fixed asset turnover , And compared with peers, to find the lack of operational capacity of the Group, so as to optimize the allocation of resources to improve the development potential of the purpose。

Keywords: golden group, operational capacity, analysis

目录

1 引言 3

1。1 研究背景 3

1。2 研究意义 3

1。3 文献综述 3

2 营运能力分析源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766 相关理论 4

2。1 营运能力的含义 4

2。2 营运能力分析的指标 4

3 金地集团股份有限公司相关指标分析 6

3。1 金地集团股份有限公司概况 6

3。2 总资产周转率分析 6

3。3 流动资产周转率分析 7

3。4 存货周转率分析 9

3。5 应收账款周转率分析 9

3。6 固定资产周转率分析 10

4 金地集团营运能力面对的风险 11

4。1 应收账款回收速度过慢 11

4。2 固定资产利用不善 11

4。3 营运资金的使用不足 11

5 提高金地集团营运能力的对策 12

5。1 加强应收账款管理 12

5。2 加强固定资产的管理和利用 12

5。3 加强营运资金的管理 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

1。1 研究背景

随着我国市场经济体制改革的深化，各行各业的发展都较为迅猛，但由于我国早已进入“刘易斯拐点”，企业的经济增长方式的改变迫在眉睫，降低成本的消耗，主要精力放在提高企业的资源利用的效率方面，从而实现财富最大化。