3。2  国家局重视降本增效的需要

2010年国家烟草局对我国烟草进行了一整套的治理和改良，目的是：为顾客提供详尽完备的信息和到位的咨询服务时，还着重增加物流系统运行的质量和效率，最终达到降本增效的目标。具体目标有三点：第一，抓好烟草企业内部物流的控制和改革；第二，要实现烟草物流供应链一体化；第三，利用物联网提高信息整合度。目前，全国各地的烟草专卖局正在积极落实国家局的整改方案，经过了十多年的发展，取得了十分可观的进步，与一些发达国家的差距越来越小，能够利用精益的物流系统为烟草行业创造经济效益，让物流成为企业竞争中的重要利润源泉之一。 

3。3  “十三五”规划的需要文献综述

为了响应“十三五”规划的号召，烟草企业最终确立了“精益管理降本增效是内功”的基本定位。“十三五”规划建议中说道：“要想实现十三五时期发展目标，就要知道前景是光明的，但是任务也是十分繁重。”[3]想要实施好经济转型，不仅仅需要国家和政府的号召，还需要某个企业甚至某个人、某个环节的积极配合。只有这样，才能实现“十三五”规划的重要意义。所以烟草企业应该从企业物流链上的各个环节进行管理模式升级和转型，给企业提供合理高效的管理，目标实现反应灵敏、优质高效、服务周全的物流条线，用精益管理来实现成本的降低和经济的增长，让烟草物流成为与国外烟草行业竞争的有力武器。

3。4  完善自身发展的需要

许多烟草行业是个高利润的行业，这致使许多企业一味了追求高利润，而忽视了企业的内部管理存在着许多弊端，例如：粗放的管理、低下的效率、资源的浪费，高费用高支等等。改革开放以来，中国经济快速发展，烟草企业作为国内的一个高利润产业，应遵循经济管理的原则，努力增强企业核心竞争力。只有不断完善自身，避免一切不必要的资源浪费，不断实现物流条线的降本增效，才有可能创造无尽的价值。