几百年来，人们对于成本管理的认识被作业成本管理的出现颠覆了。这种新出现的管理模式更有利于降低成本，可以更好地提升企业的整体管理水平。

2。2。2。战略成本管理

西蒙斯（Simmonds），英国管理学学者，战略成本管理的提出者。他在20世纪80年代初期提出，战略成本管理作为“用于建筑监督（Building supervision）和企业战略管理会计（Corporate Strategic Management Accounting）数据的企业及其竞争对手提供和分析”的概念。随后，学者威尔逊（Wilson）的战略成本管理定义为：“要在竞争中胜出，需要扩大管理会计的范围和增加管理会计的方法，而战略管理的中心也应该放在利用企业的各项信息制定出好的策略”。

威尔逊对于战略成本管理的观点主要是说利用各项战略管理信息制定出有效的策略。这些从企业战略角度制定的策略自然具有了战略高度。区别于几百年的人们对于成本管理认识的是，思蒙斯的观点具有更为鲜明的特点，归纳如下：首先是对于成本管理所要考虑内容的宽泛，其次是对于成本管理范围的不断延伸，最后是成本管理的手段不断丰富。

2。2。3。产品生命周期成本理论

产品生命周期成本（Product lifecycle cost）的概念产生于1960年代初期，美国国防部(The us department of defense)对国防经费进行控制，减少有限的国防经费在物资采购后一系列活动中的浪费。与战略成本管理的相同之处在于，产品生命周期成本理论同样强调了关联企业的成本。产品生命周期是由设计开始到废弃处置结束，那么产品生命周期的成本同样也渗透在这一周期内。实践性是成本管理的一大特点，属于成本管理的产品生命周期成本理论最终也广泛用于民用工业，而它的内涵和外延也得到了不断丰富。产品生命周期成本极大的降低了用户在购买产品后使用、废弃处置的成本，更有利于企业获得竞争优势。人的身体有许多细胞，每个细胞都有各自的责任。作为经济社会细胞的众多企业，同样也有着各自的责任。产品生命周期成本理论在减少产品在各个周期的费用方面有着深远的意义，也更有利于企业履行自己的责任。

2。2。4。成本规划都市论文网

日本丰田公司作为全球几大汽车供应商之一，它的发展和变革是有目共睹的。细究其变革历史，在20世纪60年代中期兴起的成本规划对于其发展壮大意义深远。成本规划，顾名思义是要规划产品成本，从而控制产品成本。具体表现是在产品开发阶段，对企业本身和相关联企业的成本进行一体化成本规划、成本评估。当时的丰田公司，踏足全球市场，如何在汽车行业中脱颖而出成为了棘手的问题。日本丰田公司在运用成本规划后发现，在企业的目标和市场环境一定的情况下，进行成本规划能够有效的降低企业在产品设计阶段的各项费用。由于这种方法在满足公司利益、规划产品质量方面的优势，在随后的几年内，得到了各个企业的重视，并被广泛的运用在实践中。

2。2。5。全面成本管理

全面成本管理理论及其主要方法（管理过程分析、ABC和持续改善）是在新的经济环境中因运而生的，自然打破了人们一直以来对于成本管理的看法和认识。1980年，奥斯丁对当时人们还未熟悉的全面成本管理下了一个准确的定义。他提出，若是希望不停地提高企业成本管理的水准，就得全面分析企业的管理过程，并持续不断的做出改进。企业管理者运用这些方法得出的信息，更为全面、准确，从而做出更好的决策。虽然产生于新的经济环境，和一直以来的成本管理方法和理论有所区别，但不得不承认，全面成本管理仍然不够健全，系统性、完善性需要进一步的加强，这些方法需要在长时间的实践中进行改进，这无疑需要投入更大的精力。