2。3 现金流量管理的意义

现金流量管理的质量决定财务决议的方向。怎样处置好现金流量的控制更是成为公司能否成功的最关键的环节。所以，对现金流量管理进行探索具有相当关键的道理。

（1）是企业财务管理的基础

公司现金流量预算是现金流量管理的最为要紧的方法，是财务预算最为要紧的组成部分，与公司各种相关的预算联系紧密。在生产经营的过程当中，它是企业实现资金和谐与均衡、公道地掌握资金的收入与支出的最为要紧的根据，这能够为最终的决策给予更为有益处的依照。

（2）能够加强决策的实效性

现金流量是按实际收付的规定计算的，与现实情况下的资金活动相符合。因为权责发生制下得出的利润会有很多人为的影响，从而得到的财务信息必定会有些许狭隘的地方，所以选用现金流量来反应公司的实际支付能力、偿债能力以及资金周转等方面的各种能力，这相对于企业来说经营决策更加具有实效。

（3）协助巩固财务控制

在整个生产营销的经过，事实上就是从现金到物质，又由物质到现金相互之间的转变的经过，运用对现金流量的控制，不断监督现金的流入与流出，帮助阻隔和抑制各种短处，把握住现金的流入、流出情况，进一步强化财务监管[4]。

（4）提升企业价值、提高企业竞争力

公司合理的现金流量不仅是对自身经营管理具有良好准确地回应，更反应了公司的价值，主要因为从企业合作者的角度来分析，公司在将来获取收入的能力就是本公司的核心。虽然可以通过每股收益、净利润等指标来衡量企业的获利水平并有助于估算公司的市场价格，但是基于现代管理中的信息不对称性，容易使公司高层对短期收益和利润给予过多的重视，从而疏忽了公司的长期发展。而选取现金流量衡量手段，能够在反应公司价值的同时，确保公司价值评估的确凿性，一旦市场变化无法控制，使企业能够迅速给出解决方案，并及时给予调整方案，抬升公司与同类型公司的角逐力[5]。 

3 红豆股份现金流量管理现状分析

3。1 红豆股份概况文献综述

在1995年6月16日无锡县(现锡山区)红豆实业有限公司成立，这就是现在的江苏红豆实业股份有限公司的前身。于2001年1月8日红豆股份在上海证券交易所成功挂牌并且上市。至今，红豆股份的主要经营的交易有对服装、针织品和锦纶丝的制造、再加工和对外营销，还有房地产的建设和对外营销。服装业务包括四大板块，红豆男装的生产与销售、团购交易、电商营销、成衣生产，所涉及的产品囊括西服、衬衫、T恤、夹克、西裤、毛衣等等。红豆西服、衬衣、T恤等5类核心货物先后成功经过了国家的质量系统的认证。

自1995年以来，红豆股份持续加快对品牌的树立，达成产业改革创新。2004年，授予“全国西服质量管理先进单位”的称号。2006年，获得“2004—2005中国服装品牌年度价值大奖”。2007年，在该行业中取得无上的荣耀——“中国服装品牌年度成就大奖”。2008年红豆股份全方位改革创新，对商业模式重新创建，对品牌管理、生产管理、设计管理以及绩效管理持续改进，获得了史无前例的进展。2010年，通过售后服务五星级的认证。2011年，公司被评为全国售后服务行业十佳单位

秉持着一贯的“诚信、感恩、创新、卓越”精神，坚持“红豆模式”的引导，红豆股份一定会迎接来历史性的成长，创造璀璨的光芒。

3。2 红豆股份现金流量管理现状