（6）激励方案的设计不完善许多公司在实施股权激励的过程中，都存在着相应的问题，比如不能建立起合理的股票期权模式，比如无法为核心员工提供与其工作贡献相符合的额外利益，比如在设计激励计划时将成本预估过低导致实行困难等现象。

（7）绩效考核指标不健全实施股权激励制度的首要条件和重要内容之一便是绩效考核。大多国外的上市公司一般采用股票实际价格经营者业绩的考量，而我国的上市公司仍然采用相关年终资产负债表、利润表、现金流量表计算的会计指标作为企业经营业绩评价指标。这样的财务指标体系相对片面、模糊，在专业性上存在很大的问题。财务指标太过简单，导致了股权激励行权条件的过易实现。这就使得企业的绩效很难被全面、准确、客观地评估，同时这也会带来较多的负面影响。

（8）公司治理结构不完善企业对于经营者还没有建立起有效的约束机制，而且也没有有效的内部监督管理机制。目前，上市公司中内部受制现象极其严重，有将近半数公司的董事长由总经理兼任，同时企业中存在大量的内部董事，从而使得股权激励方案渐渐演变成了并非激励员工的方案，而是成了董事会自我激励的方案。这滋生了上市公司内部较多的短期行为以及大股东之间的不正当关联交易，这表明对管理管理缺乏必要的监督和限制，会严重破坏了小股东的合法权益。上市公司董事会独立性较弱，董事会与高管层高度重合的现象，会造成董事会内部监督机制不到位，这同样会引发严重的后果，还会产生一系列的道德问题，这些问题对股权激励机制的有效实施设置了十分严重的障碍。