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    摘要:应付账款的内部控制与管理,对于企业而言,具有十分重要的意义。加强应付账款的控制与管理,不但可以与供应商保持良好的供求关系,有利于企业自身长远发展,还可以在一定程度上降低应付账款成本,使利润得到提高。本文以上海英联食品公司为例,通过对公司财务付款的操作来说明应付账款在企业中的控制与管理,同时从中找出问题不足,给出个人的看法和建议,使企业能严格落实应付账款程序步骤,杜绝内部资金浪费、挪用公款及付款不及时造成信誉度低等问题,更好的帮助企业成长发展。30806
    毕业论文关键词:应付账款;控制与管理;程序步骤
    Modern business control and management of accounts payable
    Abstract:Prepared to deal with the internal control and management accounts for businesses, has very important significance. Accounts payable to strengthen control and management of supply and demand can not only maintain a good relationship with suppliers, in favor of their own long-term development, but also reduce costs payable to a certain extent, so that profits can be improved. In this paper, Shanghai Actis food companies, for example, through the operation of the company's financial payments payable to illustrate the control and management in the enterprise, as well as to find out the problem of inadequate given personal views and suggestions, enabling businesses to implement strict payable procedural steps to eliminate internal waste of funds, embezzlement and payments do not cause problems in a timely and low credibility, to better help businesses grow and develop.
    Key words:Accounts Payable;control and management; Program and process
     目  录
    引言    1
    一、应付账款内部控制与管理的理论基础    2
        (一)应付账款及其重要性    2
        (二)常用应付账款内部控制与管理办法    2
    二、上海英联食品有限公司应付账款流程    4
        (一)公司概况简介    4
        (二)公司应付账款流程    4
    1、组成元素    4
    2、支付方法与流程    6
    (三)公司应付账款的内部控制与管理    6
    1、对应付账款进行事前控制    4
    2、对应付账款进行事中控制    6
    3、对应付账款进行事后控制    7
    4、建立内部审计    7
    三、公司应付帐款控制与管理中存在的问题    9
        (一)发票的保存    9
        (二)采用预付账款方式后款项的及时冲回    9
    四、建议    10
        (一)发票保存的好方法    10
        (二)不忘记冲回预付款的方法    10
    总结    12
    致谢    13
    参考文献    14
     引言
    应付账款是指用以核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项 。通常是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务,这是买卖双方在购销活动中由于取得物资与支付贷款在时间上不一致而产生的负债,一般应在与所购买物资所有权相关的主要风险和报酬已经转移,或者所购买的劳务已经接受时确认 。
    应付账款管理的好坏一定程度上影响企业利润的高低,合理有效管理应付账款不但可以使企业充分使用信用期内的折扣,降低采购成本,而且还有利于与供应商长期合作,达到互利共赢的目的。而混乱无效的管理方法会使应付款项拖延,甚至遗忘,既不利于企业获取利润,又使其与供应商的关系逐渐恶化,有百害而无一利。
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