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3、对预算编制的组织工作不到位8
4、企业对预算管理的考核指标不到位9
5、预算管理缺乏在信息系统平台的使用9
三、对企业预算管理的应用提出的对策10
（一）企业要增强对预算管理的全面了解和认识10
（二）企业要构建以战略为导向的预算管理体系10
（三）建立全面的组织体系，重视全员参与11
（四）通过设计合理的预算考核指标体系来促进预算管理水平的提高11
（五）企业要建立数据共享的全面预算管理信息系统12
结论及展望 13
致谢 14
参考文献 15
引言
随着企业环境和运营方面的日趋复杂化，民营企业数量的持续增加、国有企业的上市及重组，一大批集团公司在我国产生。就这些企业而言，如果缺乏有效统一的筹划，很有可能出现导致企业经营出现一定风险的失误。并且在市场经济体制下，企业面临的是一个风云变幻的环境，身为企业管理者，必须通过施行企业预算管理的方法，兼之市场预测的基础，使市场的风险得以变得可控。
早在19世纪末的一些西方国度就曾采用实施预算的管理模式。那时的美国企业为了精确调配日益增加的广告费用，而采用了预算管理的模式。20世纪初，泰罗创建了“科学管理”学说，致使美国企业管理程度得以提升。正是因为人们对科学管理原理充满热忱之心，才会去不断探索研究新的管理理论，并在这段过程中获得进步。
我囯企业管理机制较西方国家来说萌芽略晚，随着社会生产力程度的持续提高以及市场体制的不断丰富，我囯企业的治理方式也得到了不停的创新和发展，这一定会促使企业朝着如何提高本身的管理程度以加强竞争力的目的前进。
在过去的岁月里，企业内部会计的核心工作往往是对生产成本及管理费用的计算和控制，但是随着光阴的流逝我们不难发现管理会计是与财务会计并重的。所以在此基础上对于管理体系中的一环——预算管理的研究就显得尤为重要。
企业施行预算管理的意义体现在：第一，有利于明确企业开展指标，完成长期策略布局和短期策略实施的联结；第二，有利于企业施行“经济责任制”，从而推动企业改革的进程；第三，有利于企业增强各项治理的基础任务，管理日常经济活动，使得企业整体管理程度更上一层楼；第四，有利于企业开展现代化管理，加强企业市场竞争能力和抵挡危机的能力；第五，有利于企业确定正当的治理机制、运转机制、协调各方面关系，从而完成资源的综合配置；第六，有利于企业对各个经济单位运营业绩的考核与评估。
尽管我国之于预算管理始终在深化摸索，但在其运用方面依旧存有些许问题。所以本文想要通过研究预测管理在企业中的应用现状来提出解决问题的对策，以此来证明预算管理对于企业的重要性。
一、预算管理概述
（一） 预算管理的概念
预算管理是指企业在策略指标的指导下，对将来的运营活动和相应的财务后果进行全面的预测和规划，经过对执行进程的监控，将实践中的完成情况与预算目标时时对照和剖析，为能及时改善经营活动作出调整，以协助管理者愈加有效地管理企业和最大水平地完成战略目标。作为一种完善财务管理为中心的企业管理机制，它是以促进企业经济效益最大化为目标的会计管理活动。
预算被认为是管理控制过程的基础并且是一种最为广泛研究的管理会计主题。中国儒家经典《礼记·中庸》曾说：“凡事预则立，不预则废”。预算就是对将来事情的预测和布局。它与预测的概念不尽相同，若是任何在未来可能发生的必然或可能性的行为用科学方法来推断则是预测，而依照预测所订立的几种计划，并从这些计划中择优选取的便是预算，预算是对预测的一种规划。