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（四） 成本控制的基本程序与方法3
1、成本控制的基本程序3
2、成本控制的方法4
(五) 成本控制的目标5
二、我国企业成本控制现状——以上海电力为例6
（一）热电厂成本控制的目标6
（二）热电厂成本控制的现状7
三、企业成本控制中存在的问题与成因10
（一） 企业成本控制没有跟上外部经济环境不断变化的脚步10
（二）成本预算跟不上环境变化10
（三）成本控制的管理不够完善10
四、加强我国企业成本控制的对策与建议12
（一）在成本控制中建立战略成本管理思想12
1、企业的预算应该依据现实的情况进行编制12
2、企业应该及时了解成本预算的执行情况12
（二）培养企业管理者成本控制的系统观念12
（三）引入先进的成本控制方法和手段13
五、结论14
致 谢 15参考文献16
绪 论
众所周知一个企业的成长和其今后的发展与该企业对成本控制的重视程度有着密不可分的关系。通俗意义上的成本控制就是指在企业的生产经营的过程中，对影响成本的各个要素进行管理并把控。在企业运作的全过程中，成本控制和企业管理始终贯穿于企业生产的始末。成本控制中主要包含了成本的预算以及资源的计划等。企业可以通过对本公司项目的控制，把握成本的预算，使其成本按照公司之前预先确定的标准进行，以免出现铺张浪费的现象，这样就可以使各项资源发挥最大效益。
在如今市场经济愈发白热化的当下，成本的管理与成本控制应该已成为各大企业心照不宣的主题。虽然在成本管理活动中仍存在许多问题，但是为了能在竞争激烈的社会中分享一块蛋糕，使企业能够更好的发展和生存，企业就必须在成本控制中采取有力甚至更加有效地措施。对于一个企业来说成本控制则是企业转换经营机制、规范现代管理制度、实现持续快速发展的根本途径，同时也是企业的一项长期任务。
此篇论文主要通过大量的文献阅读、文献研究以及相关调研进行写作，论文共分为五章。第一章谈及到成本及成本控制的概述，其中包括了成本的概念、成本控制的含义与内容、企业成本控制的意义等方面。第二章简述了企业成本控制的现状。而论文核心的部分则是第三章和第四章，通过承接上一章的数据，分析了我国企业成本控制现状中存在的成因以及如何加强我国企业成本控制的对策与建议。第五章则是本篇论文的总结性陈述。
一、成本及成本控制的概述
（一） 成本的概念
在日常企业生产中我们所提及的成本最简单的定义无非就是指：产品在生产过程中所消耗的一系类费用的总和。而生产成本中又主要包含了直接产生的人工费用、直接所需的材料费用以及应该分摊在成本中的制造费用这三大类。对于在这三大类以外产生的一系类费用的归属，我们通常直接归入管理费用和销售费用中，这就默认了费用的产生与产品的生产没有直接的关联。这里如果要运用到数学公式来定义成本，那么我们就可以将物质消耗支出记做字母“C”，劳动报酬记做字母“V”，而成本的公式也就一目了然，即：成本=C+V。上面介绍的就是我们在日常说到的生产成本。接下来我向大家介绍成本的另外一个定义，出处来源于美国会计学会（AAA）所属的成本与标准委员会，它的定义是“为达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲，可以用货币单位对其进行衡量”。这个成本的概念就与我们平时所说的生产成本有本质上的区别，这里所指的成本并不是仅仅只有生产成本一项，更是包含期间费用而且还包括可能发生的预计成本、进行预测和决策所需的变动成本、固定成本、边际成本和机会成本。从之前的成本定义来看，它已不再是单纯的从会计角度去看成本，而是应当站在管理层次去广义地理解成本的含义。源-自/优尔+文,论^文'网]www.youerw.com