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（二）成本控制的含义与内容
之前我们谈到成本的概念时，主要向大家介绍了2种成本的定义，那么推及至成本控制的定义时，自然而然也就延伸出了2种成本控制的含义。接下来，笔者就成本控制的含义与内容向大家做简要的概述。
首先，我们先对成本控制做一个总的概况：成本控制是指企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。接下来我们就对成本控制的广义和狭义的概念稍作细化。通常我们站在宏观的角度上来谈成本控制指的就是企业对生产经营的各个环节进行的全方位的把控，即成本经营。涉及到的基本都是企业领导管理层面上对企业成本大方向的把控。而微观意义上的成本控制相对于宏观意义上的则更加的细致化，它主要就是针对生产阶段产品成本的控制，就是我们一般理解意义上的日常的成本控制。主要涉及到直接的料、工、费等。从数字上更直观清晰地反映出企业的成本花销以及为之后的宏观决策提供了数据依据。
其次，我们针对成本控制的内容进行简要地探讨。通常，我们可以将成本控制的内容分解成本形成过程和成本费用。我们按照成本控制形成的过程又可以将其细化成3个部分。第一部分：产品投产前的控制。主要包含了一些我们熟知的产品设计的成本、加工过程的所耗用的成本、材料成本和劳动成本等。产品投产前的成本对于成品最终成本的计价占主导作用，也就是说想要将产品的成本降低，那么第一部分的前期工作就显得尤为重要。第二部分，我们来讲一下在制造过程中的成本控制的问题。当前期一系列的准备工作都就绪后，就要开始对产品进行加过，成本的支出例如原材料，人工费用，车间管理费用，以及各辅助车间发生的水、电、运输费等耗费都是在第二步产生的。最后一个部分就要考虑产品在流通过程中所发生的成本支出，也就是流通过程中的控制——产品在完成售后服务前所产生的各项费用的总和。这里，作为企业我们就需要额外关注怎样进行有效可控的促销手段，才能使企业的成本尽可能的缩减至最小。
接着，我们来说一下成本费用的构成。成本费用=原材料成本+工资费用+制造费用+企业管理费用。对于制造型企业来说，如何控制原材料的成本费用是企业应当格外重视的一部分。因为原材料费用占据了总成本相当大的一块比重。而采购成本，库存、生产费用等又在某种程度上与原材料成本互相作用。所以，对于如何控制原材料的成本我们就又可以通过对其下属的采购、库存、生产费用进行着手。工资费用这块简单来说就是支付给员工的薪资报酬。制造费用在企业生产、运营中所占的比重并不大，但正因为不被重视，所以存在诸多问题及浪费现象，如果企业能在最细微的方面也做好相应把控，那么制造费用的成本将会得到有效地改善。对于企业为组织管理而发生的各项费用，我们就将其记在企业的管理费用中。虽然管理费用是企业必要的一项费用支出，但是如何高效地对这块进行管理，节约成本，也是企业应当注重的一块。