菜单
  

    大型企业集团有强大的现金、物资和复杂的组织结构,全面预算可以整合所有这些庞杂支节的干流---通过经营预算,财务预算,资本支出预算三大类预算的编制,形成正确的导向,促进企业经营管理从粗放型向集约型的转变,从经营结果延伸到经营过程和资本运作过程。企业集团全面预算管理就是要将明确个部门及经济单位的经济目标,协调他们的经济关系,控制各部门及经济单位的经济活动,评估他们的绩效水平,从而优化企业效益,实现企业的战略目标。从本质上讲,企业集团的全面预算管理构建一定鼓励全体员工全方位参与,将战略目标全过程量化。
    企业集团可以通过规定内部关联交易价格、内部市场保障协议等统一子公司内部销售收入、销售成本、利润等,同时审核子公司的预算利润、预算收人、预算成本,以此来达到集团的总的预算目标。而子公司对预算目标进行逐级分解,将目标责任明确到个人责任中心、成本费用责任中心,同时提出保证预算目标实现的各项举措。而整个预算执行过程中,子公司自身及所属集团公司会全程参与,事中控制和反馈都是保证集团公司与其子公司信息畅通,随时根据外部环境调整预算,保证战略目标实现。
    集团全面预算的范围是公司各部门、各单位(包括各子公司、分公司)。一般由预算委员会提出明年的战略目标和个部门的战略任务,下发至各部门,单位。各部门基层主管人员根据战略目标,在科学分析基期预算执行情况的基础上,按本年度生产经营目标提出详细的自编预算。各部门,单位中层领导根据基层送来的预算进行审查修订。在其预算审定下达后的预定之间内,把本单位预算报送公司预算委员会办公室。预算委员会将各部门,单位送来的预算进行协调审查并反复平衡,汇总成为公司的总预算。最高领导审查并批准全面预算。预算委员会将批准的全面预算反馈给各部门的中层和基层领导,要求贯彻实施。预算部门,单位负责预算控制系统的信息流。预算部门一般向公司财务总监汇报。预算委员会审核,协调自编预算,并修改定稿。通常由公司总经理和各职能部门(包括销售,生产,技术,采购和财务等)负责人及总会计是组成。集团总公司作为费用中心,其总部办公室,财务部门,人力资源部,投资部和其他职能部门依据自身职责进行预算编制。总部办公室负责固定资产预算、办公用品预算、本部门费用预算 。财务部门对财务费用预算、集团财务预算(预算资产负债表、预算损益表、现金预算)、融资预算、本部门费用预算 进行编制。人力部则负责总部薪酬预算、培训预算、招聘费用预算,本部门费用预算 。投资部编制总部投资支出预算、投资收益预算、本部门费用预算。集团下属的子公司作为利润中心,对子公司自身业务预算、财务预算、资本项目预算进行编制。
  1. 上一篇:民营企业内部控制问题研究+文献综述
  2. 下一篇:会计论文应收账款融资问题探讨
  1. 企业预算管理存在的问题及对策

  2. 全面实行营改增对交通运输业的影响

  3. 预算管理中的参与式预算对绩效影响研究

  4. 企业全面预算管理问题及对策

  5. 企业集团万科财务管理模式探析

  6. 中小企业预算管理研究淮...

  7. 对企业集团全面预算管理的思考

  8. 江苏省某高中学生体质现状的调查研究

  9. 浅析中国古代宗法制度

  10. 现代简约美式风格在室内家装中的运用

  11. 中国传统元素在游戏角色...

  12. C++最短路径算法研究和程序设计

  13. NFC协议物理层的软件实现+文献综述

  14. 上市公司股权结构对经营绩效的影响研究

  15. 高警觉工作人群的元情绪...

  16. g-C3N4光催化剂的制备和光催化性能研究

  17. 巴金《激流三部曲》高觉新的悲剧命运

  

About

优尔论文网手机版...

主页:http://www.youerw.com

关闭返回