从20世纪末开始，部分商业活动的进行逐渐涉及到互联网的使用，互联网经济应运而生。在短短的20多年中，互联网经济依赖于互联网技术的不断革新而得到了飞快的发展。在互联网经济模式下，企业的生产、交换、分配、消费等环节很大程度上依赖于互联网提供的数据和信息。互联网经济的低成本、方便快捷、形式新颖等优点，对传统企业产生了极大的冲击，影响着传统企业的发展方向和发展模式。由于互联网经济的发展速度较快，影响较大，国内外的很多学者都对互联网经济下企业的发展进行了相应研究，取得了显著成就，但仍存在许多有待解决的问题。

国内外学者在进行战略成本管理的研究时，主要从价值链、成本动因、战略定位三个方面进行。论文网

在价值链方面，张继德、赵亚楠（2014）、王娟（2012）和夏宽云（2009）认为应从行业价值链分析、企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析三个层面对企业价值链进行分析。在行业价值链层面，企业通过与上下游企业的合作以及自身位置的调整来降低生产成本；在企业内部价值链方面，通过对价值链上每一价值环节的分析，确定增值环节和非增值环节，减少或消除非增值环节以达到提高企业成本绩效的目的；对于竞争对手价值链的分析，通过比较竞争对手的成本数据，基于标杆管理的方法，提升企业的成本管理能力。

在成本动因方面，夏宽云（2009）认为企业可以通过控制价值链活动中的主要成本动因、重新组合价值链活动来取得竞争优势；苏亚民（2015）认为互联网时代下，中小企业应从成本的起源以及资源耗费的因果关系展开成本动因分析，实现对不增值作业根源的探索，进而优化成本动因。

在战略定位方面，王立卫（2013）认为互联网经济模式下，企业针对目标客户需求，制定明确的战略，依赖互联网进行推广、交换、消费等经济活动，大大节省了企业的成本。通过互联网直销、利用热点话题进行营销、分批限量销售形成“适度紧俏”的市场环境，实现创新的低成本营销模式。同时，对企业进行成本规划，精心选择成本方案，从而达到精简成本的目的。

互联网经济的虚拟性给企业的发展带来了新的经济风险，尤其是在我国国内经济增长速度放缓、对外开放程度加深的大环境下，企业需要应对来自内部和外部的多重竞争，盈利空间不断受到压制。为应对经济环境的变动以及互联网经济发展带来的风险，加强企业的管理成为提高企业自身的竞争力的必经之路。其中，成本作为影响企业利润和企业竞争力的重要部分，优化对企业的成本管理，尤其是和企业长期发展相关的战略成本管理，对企业在新经济形势下的发展尤为重要。

本文针对互联网经济模式的特点，选取小米科公司为互联网经济下的代表企业，结合战略成本管理的工具和思想，分析了小米公司在互联网经济模式下战略成本管理的具体运用，对于互联网经济的发展和企业战略成本管理的创新实践具有重要的理论和实际意义。

（二）研究方法

本文采用案例分析的形式，通过查阅相关纸质资料和电子资料，搜集关于战略成本管理和互联网经济两个方面的相关知识，并将研究小米公司的相关文章和小米公司公布的相关数据进行整理、归纳，选择最适合本文研究主题的资料，进行具体分析。

二、战略成本管理和互联网经济概述

（一）战略成本管理概述

战略成本管理在企业管理方面起着举足轻重的作用，它作为企业管理理论的重要组成部分，是企业长期发展战略与成本管理的结合。