图1。1 2017年工字钢10~20价格走势

与全球任何一个国家的建筑行业所遇到的困境相同，我国建筑业在土地征用问题上也面临很多的挑战，人才短缺，设计和施工能力没有达到相应的水准，原材料和劳动力成本双双上涨,在项目准备阶段，使用不恰当的采购合同和不完善的合同管理也会延迟项目的开展，从而增加成本,劳动力成本也在增加，目前在城市关键的位置具有高水准及富有经验的熟练劳动力短缺严重。这会大大增加投标价格和投标准备时间，一些企业会选择使用低技能劳动力团队提供快速通道项目，但会对施工质量有一定影响，在如此市场环境下，施工企业想要保证自身的利润率不再降低，就必须加强成本控制管理,企业在在成本管理过程中遇到的问题普遍有以下几点。

（1）项目经理对于成本控制意识较薄弱，在我国许多中小型项目在开工前不进行施工成本计划编制，即便有些编制了成本计划，也没有注意施工设计中能够降低成本的有效措施，在施工中成本超出了编制的计划也没有相应的解决方案，项目经理对于施工过程中的成本控制更是很少过问，更多的项目经理只是根据自己多年的经验进行管理，个人说了算，对于基础工作不进行管理，施工环境缺乏健全的规章制度，比如费用开支没有标准，用工没有相应的定量，领取材料凭感觉无限领取，致使成本管理工作失去控制，出现亏损时项目经理找不到问题出在哪里，更提不出解决方案。

（2）缺乏有效的项目成本控制措施，项目管理机制混乱，生产效率低下，严重的浪费材料现象，粗放式的增长，使得施工成本呈现偏高的现状，影响着施工企业的经济效益，与国外的建筑企业存在较大的差距，施工企业对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理，施工项目中的成本的主要影响因素有材料成本，人工成本，机械租聘费，环境因素等，但是在施工的进程中，由于施工方对施工过程缺少有效管理，造成材料的窝工和浪费严重现象，很大程度上增加了施工项目的成本。

（3）成本控制手段落后,计算机软件使用普及率不高，比如近年来国际上盛行的BIM软件，采集项目相关信息建立数字化模型，对项目全寿命周期都能进行有效的控制管理，算是建筑行业相当实用的一种工具，但是在我国新疆，西藏，宁夏等等欠发达地区普及率都不够，很多中小型企业没有技术引进，依旧采取原始的控制手段，会很大程度影响项目控制管理。

基于上述几个原因，施工企业必须对现有成本控制手段进行改进，确立新的成本控制理念，建立成熟的控制体系。

1。2 研究意义

第一，成本控制管理直接关系到项目是否成功。在项目全寿面周期中，成本管理是贯穿在项目各阶段的重要任务。企业进行一个项目，都是以通过一些高效的管理手段来获得足够的经济效益作为项目的最终目的。而任何一个项目都有从项目准备，开发，施工到竣工验收的过程，各参与方都需要进行一系列的成本控制管理，设计院，业主，施工单位，监理单位都会参与其中，每个参与方获取利益的方式不同，成本控制的手段就不尽相同。比如业主在项目准备阶段需要进行项目的经济效益评价，进而判断是否可以开展这个项目，还要进行投资预算来确定招标要求。招标时，业主要选择设计院进行施工图纸设计，并根据图纸结合相关计价标准确定发包造价， 施工方要进行施工估算确定投标价格，投标价格需要具有竞争力而又能保证自身的盈利情况。项目施工阶段施工方更需要通过强有力的成本控制手段进而确保施工成本在预算范围之内。成本控制很大程度上决定了各参与方能获取的利益。