进行任何一个项目的最根本目标，都是通过各种科学合理的手段将生产成本在满足工期，质量要求的前提下降到最低，从而赚取最大的利润。节约是施工项目成本控制最基础的原则，是整个项目提高经济效益的核心。在贯彻节约性原则时，要注意合理成本的最优化以及降低成本的可能性。

大部分施工企业在进行项目施工时只重视严格控制成本使用范围以及确定相关规章制度，追逐事后的检查工作后果分析。建筑施工是个一次性的项目，没有犯错再重来的机会，这种亡羊补牢式的理念对建筑项目具有相当大的危害，尤其是关于施工项目成本管控方面。要更好地贯彻节约性原则，就需要在项目实施过程中，不仅仅要做好成本管理反馈机制和事后检查机制，还要加强成本管理的事前控制工作。将不安定因素发生概率控制到最小，前馈控制跟反馈控制相结合，避免风险因素，从而减少不必要的成本损失。

2。3。2全面性原则

全面性原则包含以下几方面内容。

（1）对项目全部过程进行成本控制原则。

在收到中标通知书之后，从项目的施工准备阶段开始，到建筑安装施工，直至竣工验收以及后面的建筑保修期结束，整个过程都要进行施工成本的控制工作。将成本控制贯穿在项目的每一个阶段，制定合理的成本计划，在资金使用前就要规划好资金的使用量。在制定施工方案时要尽可能的编制出最优方案，将资源的利用率最优化，从而减少项目成本。材料的选择以及工序的要求严格按照规范操作，提升建筑物整体质量，从而减少保修期资金用量。

（2）对项目全体人员进行成本控制原则。

施工成本是一个具有很强综合性的指标，它涉足到了企业内部各个单位，部门以及所有参与项目人员的工作业绩。成本控制不是财务管理人员的专有工作，要想节约成本进而提升项目盈利率，就必须充分调动每一个员工的积极性，不论是管理人员还是基层施工人员，给员工贯彻节约成本的意识，财务管理人员与现场作业人员共同控制成本。可以将节约出来的成本作为工资奖金发放到每个人手中，从而提高职工的积极性。论文网

2。3。3权、责、利相结合原则

在项目立项确定项目参与人员时，就已经赋予了从项目经理直到每一个管理人员以及基础施工人员相应的责任，进而形成该项目的成本控制责任体系。并且给予各参与人员相对应的利益和权力，将权力，利益，责任相结合。

‘权’是指给予工作人员一定的权力来完成他所承担的责任，‘责’是指必须要完成的工作指标，‘利’是指完成其对应工作指标后给予与付出对等的利益。权力的产生必将伴随着责任的落实，如果只给与权力而没有下达与权力对等的责任，则完不成分担的工作指标，失去成本控制的意义。责任与利益又是相生相伴的关系，赋予责任后必须拥有对等的利益来驱动责任的实现，产生工作动力。

2。3。4例外管理原则

在项目的施工过程中，不可避免的会出现计划中没有规划出的情况，或者是与整体具有差异，不经常出现的情况。比如某施工方案中，要求某外墙结构需要特殊工艺进行施工，由于其施工方案特殊，为了保证施工质量以及特殊工艺要求，往往会不计成本的进行施工，不考虑控制成本，导致施工成本的增加。这种不会经常出现的问题对施工计划成本的影响很大，属于计划成本超支的关键性因素，需要高度重视。

2。3。5目标管理原则

目标管理就是把整个施工项目计划的任务目标，施工方案，技术指标等逐层分解，并且提出对任务目标的要求，然后下发到具体落实计划的有关部门，单位或者个人。在项目施工前就要做好目标管理工作，对施工过程中的每一个环节都要进行详细的规划，把各施工目标详细安排到管理人员和施工人员身上，使每个员工了解自己的任务目标，做到心中有数，才能按时按计划的完成整个施工项目。