2。4 施工项目成本使用计划

施工项目成本计划是指对施工项目在整个项目计划期间内预估的建设成本进行规划，编制资金使用计划，成本降低率，降低生产成本所需要的实施措施以及偏离成本计划时采取的纠偏方案。施工成本责任制体系的建立需要以成本计划为基础，成本使用计划是一个项目降低施工成本的指导文本。

2。4。1编制思路

    首先将中标合同预算、项目承包预算、计划成本、实际成本进行比较分析并进行管理，把施工进度计划以及施工成本计划下分到具体的施工人员身上，同时将责任一并下发。

对于一个施工项目而言，项目成本控制从工程的投标阶段就要开始进行。中标一个施工项目后，施工承包方要根据中标合同价结合企业自身施工条件，施工现场条件，以及该项目的实际施工情况编制一个详细合理的成本使用计划。该成本计划需要能够在施工过程中指导施工人员作业，优化各资源的合理使用，尽可能的在保证施工质量以及工期的前提下节约施工成本，为企业创造更高收益。

2。4。2施工计划成本编制原则

在收到中标通知书后，施工单位因根据中标合同价编制施工计划成本用以控制施工成本，通常编制施工成本计划有以下几点原则：

（1）结合实际情况编制原则

施工计划成本的编制必须符合实际情况，迎合国家有关政策及规章制度，充分体现企业自身的生产力水平和施工技术，挖掘自身潜力，编制出可靠并且有执行能力的成本控制计划。编制原则有以下几点。

（2）适当弹性原则

在编制施工计划成本时，需要给不可控因素留有一定的弹性范围。在整个项目期内，项目经理部的内部环境或外部环境因素都随时可能产生改变，如施工方案有修改，国家相关政策改变，建筑材料价格波动，材料供应出现短缺等等。这些未知的变化会给成本计划的编制带来很大的困难，因此成本计划中要准备适量的备用资金，一旦发生了成本计划中没有的变化，就能用备用金应急，再调整成本计划以应对接下来的施工。所以成本计划编制需要保留相当的弹性，使整个计划拥有一定的适应变化能力。

（3）与其他计划相结合原则

项目施工计划成本需要根据定额及工程量来决定，同时又必须要跟施工进度计划，施工方案，材料使用计划等相结合，维持项目整体计划平衡。在项目施工中，无论是施工方案，施工进度计划，或者是成本计划等都不是单独的一项指标，他们之间会相互影响，相互制约。编制一项计划指标时不能只考虑该计划自身的因素，如此才能使施工项目顺利的进行下去。

（4）详细度适中原则文献综述

编制的施工成本计划详细程度要适中，需要满足能够指导工作人员进行作业以及控制相应成本的要求，又要能够满足不至于太复杂繁琐，使下属工作人员理解不了失去执行能力。

2。4。3施工成本计划编制方法

（1）按照施工成本的组成要素编制

建筑项目的施工成本可以按以下几点构成要素分解，建筑材料费用，人工费用、施工机械租聘使用费用、和企业经营管理费用以及措施项目费用等。建筑安装工程费用项目又可分解为措施项目费、分部分项工程费、其他项目费、税金和规费。施工成本计划可以由上述几点要素为基本点进行编制。

（2）按照施工项目组成进行编制

通常较大型的施工项目都会分为几个单项工程，每个单项工程又由若干个单位工程组成，若干个分部工程和分项工程又可以结合为一个单位工程。编制施工成本计划时也可以将成本先分解到单项工程中，再由单项工程逐级分解到单位工程及分部分项工程中。接着再将施成本细分到每个过程中，绘制出详细的成本使用计划，从而指导施工作业。