孙建强，许秀梅，高洁 2003 4 收入增长率、市场占有率、科技成果转化增长率、成本降低率、规模扩张率

李永峰，张明慧 2004 6 总资产、无形资产、销售收入、现金流量

Daft 2007 4 结构、产品或服务、企业目标

吴琛越 2008 n。a 销售额、利润额

孙正林，王要武，刘红娜 2009 6 企业规模

3   企业财务战略理论

3。1  企业财务战略的含义

对企业财务战略更加具体的解释是企业采取的能够最快速有效筹措资金，并以最适当的方式对资金实行利益最大化的使用。而这一方式要通过纵观企业发展全局，考虑衡量主体受益者的利益来做最终决定。企业实现利益最大化的主要目标的方式，不能仅仅局限于降低成本。公司发展的两大重要目标：1。利用本公司在大环境下的竞争优势为受益者提供超过其预期的，风险最小化的投资回报比率。2。尽全力实现公司总体资本的稳定有效流通，提高资本运行的效率和质量，从而实现利益最大化。为了提高竞争能力，在对公司发展的内外部环境进行大体把握的基础上，要进一步对资本流动实行全方位、多角度、长期性、创新性的规划，同时确保规划的可操作性。

企业财务战略的具体意义如下：

   （1）这一战略的关注重点是企业的资本流动，这一点是其与其他战略本质上的不同点。

   （2）这一战略的最终目标是实现内外部资源的合理、稳定、高效流动，从而实现获取最大利益的目的。最终目标从各个角度来看是相互联结的。“合理”、“稳定”是“高效”的基础，“高效”是“合理”、“稳定”的推动，保证了长期的“合理”和“稳定”。与此同时，只有保证了合理、稳定、高效地流动，才能真正实现战略目标，而公司确定的战略目标又是资本长久发展的重要依靠。健全的战略目标是公司总体资本运营的主要指导。

    （3）重点强调了内外部因素对公司总体资本运营的影响作用，这是这一战略的重点特色。

3。2  企业财务战略的特征

（1）整体性：财务战略是为了分析在公司的运行过程中资产的流动方向，实现公司盈利的最大化，促进企业更好地发展，同时从整体的角度，对公司的资金流向进行相应的计划，与公司的发展要求达成一致，促使企业发展任务的完成。文献综述

（2）永久性：由于财务策略是把绿色发展当作它的条件，因此公司在此基础上也许要放弃局部的眼前利润，看到更加长远的利益。此外，财务策略还需要注意公司长远的资产储备和流向，在评估和判断资产的流向的基础上，制定更加久远的计划。

（3）目标性：从意义的层面看，它显示了财务策略的目标性。财务策略的目标是推动公司持续和长远地进步，因此一定要从策略调整的角度来研究和确定公司的发展目标，了解怎样充分利用一切有效的人力、物力、财力，来促进公司的长足进步，此外，可以通过对资产的利用来改变公司的运行目标。