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在目前商业银行向流程银行转型的过程中，某些具有利润实现职能的部门作为流程中的一环，职责可以清晰的界定，但由于种类繁多的产品或服务均要从该流程中经过，如何对某种产品或服务在各个环节产生的收入进行分成在一定程度上依赖于内部博弈（如信贷审批部门和贷款营销部门的绩效分割）和职业判断；同时对产品或服务成本费用的分摊也是采用传统的、常规的、初级的方法，由于缺乏明确的标准，这在很大程度上也需要职业判断。当然，收入分成和成本分摊工作本身即是科学，也是艺术，没有绝对的对或错，只有是否合理，能否适应或者在多大程度上适应商业银行的管理需要。相信随着作业成本法和标准成本法在商业银行应用的进一步深入，收入分成和成本分摊方法的准确性和科学性将得到进一步增强。作为商业银行内部自发的管理行为，由于在历史发展、市场定位、经营理念和内部组织架构等方面各商业银行存在较大差异，因此，在管理会计工具的运用方面没有统一的执行标准，也正因如此，管理会计工具能否得到有效运用首先取决于商业银行管理层自身的意愿。特别是有些管理会计工具的运用需要投入较大的人力、物力、财力，而且实施的过程较长，效果有时候不能立刻显现；有些还需要对现有的业务流程进行重新整合和再造，短期内会在一定程度上影响商业银行的经营，甚至可能产生一定的风险。因此，只有依靠管理层的清晰认识、高度重视和持续推动的坚定决心，才可能顺利推进这些工具的应用。同时，管理会计工具的有效应用也是一个循序渐进的过程，有些工具的应用需要大量的历史数据积累，如经济资本的计量就需要几年的数据积累，因此很难一蹴而就，需要充分发挥商业银行自身的主观能动性，在实践中不断探索、总结经验、稳步推进。
（三）研究的方法及内容
本文在广泛研读了国内外相关研究文献的基础上，充分借鉴了管理学、经济学等相关知识，运用描述性说明、理论研究、比较研究、案例说明等方法对管理会计工具在银行业中的运用研究进行了系统的阐述和分析。运用理论研究和描述性说明方法，并借鉴管理学、经济学和信息系统等理论对管理会计工具在银行业中的运用研究进行了理论阐述，并就其适用性和可行性进行了系统分析。
随着经营战略转型的进一步推进和新产品的不断涌现，在管理会计工具的应用过程中，商业银行应建立起统一的产品和客户的划分标准，明晰业务条线的管理定位，确定业务条线和产品的对应关系，并保持相对固定。同时，由于管理会计工具系统实施的主要障碍是支持盈利性分析的源系统数据缺失、数据质量差、标准不统一，因此，商业银行要以核心业务系统和数据仓库系统数据作为统一的基础数据来源，实现数据的统一加工、制作、发布和变更，同时制订全行的统一基础业绩指标执行标准，建立全行各文度绩效数据勾稽关系、收入分成、成本分摊以及数据还原机制，确保指标口径统一、数据可比和总分核对一致，全面提高数据质量和公信力。
二、管理会计工具的概述
面对银行业日趋激烈的同业竞争形势，商业银行单纯以速度增长和规模扩张为主要盈利模式的发展方式已不能持续。在新形势下，要实现可持续发展，商业银行必须坚持速度、规模、质量和效益的综合协调发展，这就迫切要求商业银行创新管理理念、提高管理水平。
（一）管理会计工具的概念及类型
管理会计工具是管理会计工具系统的组成要素，是由于内外部环境的变化导致对管理会计工具系统提出更高要求的产物，管理会计工具的发展优化改善了管理会计工具系统。我国大多数商业银行已经引入了如预算管理、平衡计分卡、经济增加值、作业成本法等管理会计工具，但是由于对这些工具之间的差异性和互补性缺乏深入的了解，导致银行在实际情况中应用这些工具时认识不到这些管理会计工具发挥作用的区域既有交叉又有重合，因此造成功能重复或功能缺失，不利于管理会计工具间功能的发挥。实际上各种管理会计工具既是相对独立的管理控制闭环，相互之间自成体系，互不干扰，又存在应用间的互补。