1。2 会计师事务所合并后的整合

1。2。1 会计师事务所合并后整合的定义 整合，是事务所合并各方在合并目标与战略的驱动下，通过采取一系列的措施和

方法，对组织结构、管理制度以及事务所文化等多方面进行系统性的融合与重构，从 而实现价值增值的过程[2]110。

整合的成功与否是会计师事务所合并目标能否实现的关键。合并的价值源于整 合。整合的不成功往往是由两个原因造成的：①没有制定科学的整合计划；②制定了 科学的整合计划，但是没有贯彻执行。

1。2。2 会计师事务所合并后整合的原则

（1）沟通原则 合并各方由于之前在管理体制、企业文化等方面有诸多不同，难免会产生矛盾和摩擦，在发生冲突的时候，要运用沟通原则，在沟通中消除各方理解上的障碍，将企 业的战略远景、价值观、工作目标等传达给员工。建立一个有效的沟通体制是非常有 必要的。一个有效的沟通体制应该是双向的，一方面，上级向下级传达政策的渠道应 该畅通，另一方面，下级向上级反应意见的渠道也应该畅通。一个有效的沟通体制还 应该是平行的，即同级员工之间的沟通应该是通畅的。文献综述

（2）层层推进原则 根据整合过程中发现的合并各方的差异化和同质化状况，明确整合的各个层次，做到有重点的向前推进，分阶段进行整合，要确定不同阶段的评估标准。

（3）管理有效原则 在整合的过程中，一定要保证管理层工作的有效性，通过制定合理、详细的计划，将新事务所的规章制度、人员安排等传达到各个部门、各个员工，使个部门各尽其责， 协调处理各项事务。

（4）平衡匹配原则 在整合的过程中，要重点考虑整合目标与事务所整体战略目标的匹配性，以及资源方面的均衡性，避免整合方向偏离了事务所的战略目标。

（5）系统性原则 会计师事务所合并后的整合工作是一项系统性工程，并不是将合并各方的资源简单地叠加在一起，需要通过制定合理有效的整合计划，严格且有变通的执行，不断消除整合过程中产生的矛盾、问题，才能最终实现真正的融合。

2 国内会计师事务所合并与整合历程

2。1 1998-1999 年“脱钩改制”阶段

1986 年 12 月财政部颁布了《关于成立会计顾问处的暂行规定》，该规定标志着 我国正式恢复了注册会计师制度。随着该项规定的出台，我国在较短的时间内涌现出 一大批具有一定规模的会计师事务所。但是，随着我国市场机制的完善，该规定逐渐 显现出破坏审计独立性、使事务所缺乏风险规避意识的一面。“老三案”、“新三案” 的发生，使我国的整个注册会计师行业陷入了“信誉危机”。业内人士逐渐认知到， 要实现审计市场的健康发展，事务所必须“脱钩改制”，即与挂靠单位脱钩，成为独 立的公司法人。

1998 年，北京京都会计师事务所的合并完成成为“脱钩改制”开始的标志。当年

年底，首批具有证券执业资格的 103 家事务所实现脱钩。截至 1999 年底，我国会计师 事务所的“脱钩改制”工作已基本完成。

2。2 2000-2001 年大规模合并阶段 随着我国市场经济的发展，大中型国有企业和金融企业不断增加，对审计质量的

要求不断提高，我国审计市场急需一批具有专业胜任能力的事务所。然而现实情况异 常严峻，相关数据显示，截至 2000年4 月，全国 106 家事务所中，仅有注册会计师 1235 人，平均下来所剩无几。因此，2000年3 月，财政部发布了《会计师事务所扩大 规模若干问题的指导意见》等文件，掀起了新一轮的会计师事务所合并浪潮。在相关 政策、相关部门的直接推动下，我国会计师事务所的规模化进程进展迅速。