截至 2001年6 月，我国会计师事务所总数达到 4446 家，其中有限责任制会计师

事务所有 3855 家，合伙制会计师事务所有 591 家，注册会计师总人数达 13 万，其中有 5 左右为执业注册会计师，而会计从业人员达 30 万，我国注册会计师行业产生了 一批初具规模的会计师事务所[3]。2。3 2007 年“做大做强”阶段 为了满足国内市场的审计需求，也为了应对国际竞争的需要，2007年6 月，中国注册会计师协会发布《关于推动事务所做大做强的意见》和《事务所内部治理指南》，启动了会计师事务所做大做强战略。2007 年 12 月，国务院九部委联合发布《关于支 持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》，鼓励本土所走出国门，积极参与国际竞 争，由此引发了我国事务所新一轮的合并浪潮。

本次合并浪潮有以下两个显著特点。第一，内需成为事务所合并的主要动因。虽 然有相关政策的指导、推动，但是，发展的需要成为了事务所合并的主要动因。事务 所受市场因素的指引，选择通过合并来扩大自身规模、提升执业质量。第二，强强联 合成为趋势。与以往有所区别，本次合并浪潮中，选择强强联合，即大型事务所和大 型事务所合并的案例较多。

2。4 2012 年提升实力、树立品牌阶段

2012年6 月，中国注册会计师协会发布了关于事务所进一步做大做强的文件，新 一轮的合并浪潮开始。在本轮合并浪潮中，强强联合的合并模式受到了更多的青睐， 像国富浩华和中瑞岳华的合并，京都天华和天健正信的合并等等。本次合并中，我国 审计市场的市场结构有了很大的改变，2013年7 月，中国注册会计师协会发布的《2013 年会计师事务所综合评价前百家信息》中，可以看到，瑞华在收入排名中跻身第三， 第一和第二分别是普华永道和德勤。这对本土事务所来说是很大的突破。

本次合并浪潮的主要特点是，事务所合并的主动性加强，为了自身的发展，为了 不断缩小与“四大”间的差距，事务所主动谋求与其他事务所的合并，并且从整体效 果上来看取得了较为显著的成果。