AHP法在特许经营项目融资PPP风险管理中的应用(3)
然而目前学术界对PPP项目金融风险管理的研究极少，且已有研究没有很好的考虑到PPP项目的特点，仅局限于介绍金融风险的控制措施，缺乏对项目实施全过程中金融风险管理的系统性研究。因此，加强对PPP项目融资金融风险管理的研究，具有非常积极的学术和现实意义，本文就探讨了AHP（层次分析法）在PPP项目风险管理问题上的应用，希望为从事PPP项目的实务工作者提供方法上的参考，有助于项目投资者有效管理金融风险，从而推动PPP项目顺利实施。
1.2研究目标及内容
目标：通过查阅资料了解了国内、外对相关PPP风险管理的研究现状，形成对问题更为深入的理解后设计，研究AHP方法在PPP风险管理中的应用并给出本研究的实证分析。
内容：首先对PPP特许融资项目进行深入了解，明白其发展始末和现有研究中的不足，而后将PPP项目中的风险进行识别和评估，并将风险分层，将AHP法应用其中形成数学模型，希望其具有一般性。最后用实例对模型进行验证。希望得到与实际相符的结果。
1.3文献综述1.3.1国外发展及研究现状
1.3.2国内发展及研究现状
2 PPP项目的风险管理
2.1风险管理概述
PPP项目风险管理的主要内容包括:风险的识别、评估、处置三个部分。
(1)风险识别
风险识别是风险管理的第一步，是风险主体认识到自身面临的风险的过程。就工程项目而言，风险识别是对目标项目所面临的和潜在的风险加以判断、确认和归纳的过程。任何项目在其运作过程中，无一不受到多种风险的威胁，因此项目过程中的风险识别对一个项目的成功与否至关重要。
(2)风险评估
在风险识别和初步分类之后，.下一步就是要对风险进行评估。
风险评估首先是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。风险评估的对象是项目的各个单个风险，非项目整体风险。风险评估应考虑两个方面:估算损失发生的概率;估算损失的程度。一般而言，风险的严重性排序主要是以损失程度为衡量的。
然后综合衡量风险对项目实现既定目标的影响程度。考虑所有风险综合起来的整体风险以及项目对风险的承受能力。
(3)风险处置
风险处置是在风险发生时实施的已写入风险管理计划的预定措施，按其技术类型分为控制型和理财型两种。一是控制型:在风险发生前，针对风险因素采取相应的控制措施，以达到风险最小化的目的。其具体措施有:风险规避、损失预防及抑制、风险单位分离(分割和储备)、控制型风险转移和风险利用。二是理财型:风险发生前，通过财务安排达到减轻风险的目的。具体措施:财务型风险转移(保险、非保险财务转移)和风险承担(风险自留、自我保险)。
2.2 风险管理主要内容
2.2.1风险识别
进行具体的风险识别时，需要借助一些方法和工具来提高项目组织识别风险的效率，从而实现规范操作，不容易造成风险遗漏。项目风险的识别方法有很多，目前比较常用的风险识别方法有:信息收集方法，如德尔菲法、头脑风暴法、虚拟团队技术法和访谈法等;提取风险信息的方法，如风险核对一表法、情景分析法、风险倒推法和因果图法等。这些方一法之间并不是相互排至的，可以结合起来使用，表2-1为典型的风险识别清单。[8]
表 2-1
风险因素 典型风险事件
自然环境 复杂的工程地质条件，恶劣的气候，环境对施工的限制等
法律政治 法律变更，战争、骚乱、罢工、经济制裁或禁运，政局不稳等
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