（8）行为风险 行为风险就是因为项目中某个个体个人因为自身的原因产生的不利于工程顺利实施的风险。

EPC 工程总承包模式在实施阶段的主要风险：

（1）投标阶段的风险：信息不完备的风险、投标失败的风险、报价的失误 的风险。

（2）签约履约阶段的风险：由于合同签订不完备，材料设备的采购不当， 管理成本上升，工程价款支付不及时，以及二次分包等造成的风险。

（3）验收交付阶段风险：竣工验收风险、资料管理风险、债权债务处理。 EPC 过程风险具有以下几项特征：

（1）风险是客观存在的。 纵观工程项目建设全过程，很多客观因素一直存在，他们不受我们人为的掌

控与改变，因此随时可能造成一定的风险。EPC 工程总承包过程中，伴随着众多 的不确定因素，发生风险也是在所难免。

（2）看似偶然，其实具有一定必然性[8]。 设计、采购、施工及后续管理全过程，任何一个环节都可能出现风险，而且

某些风险可能由前阶段所导致，本阶段的不当也可能为后续阶段埋下风险隐患， 因此管理方式的不当很可能将某一风险因素放大，使风险的发生变成必然。

（3）风险损失具有关联性

EPC 模式下，工程各个阶段之间相互关联，任何一个阶段发生风险事件，不仅仅 影响了本环节的实施与进度，还会影响决策者对于其他阶段的把控，有时因为一

个阶段的问题不得不改变原有实施计划，阻碍既定计划顺利进行下去。这样一来， 单一项目带来的风险便扩大到了更多的领域，增加了整个工程项目的损失。 对于具体的风险应对可以采取如以下的一些应对措施：

1）对合同文件仔细的研读，充分了解合同条款，对于存在疑惑或者含糊不 清乃至歧义的地方，应立即发函业主方要求作出清楚的说明，并将其结果记录、 存档，从而避免承包商因为合同内容的不明确性而可能导致的未来所要承担的 风险。

2）委派相关人员到工程所在地进行经济政治情况的调查。政局的稳定性， 战争爆发的可能性等直接影响工程的顺利实施，因此务必了解清楚。经济方面， 调查了解其经济形势是否严峻，通货膨胀是否易发，人工材料机械的市场价是 否提升等因素都应计入投标报价书中，以免这些情况给承包商带来损失。

3）在投标时带上专门的法律法规人员，深入的研究工程所在过的法律，或 者向当地的相关人员询问。我们知道，合同的制定和实施必须要符合当地的法 令法规，所以必须深刻地了解所在地区的法律政策。工程所在国的法律法规是 否频繁修改，合同法、劳动法、税收法中的规定是否具有明显的保护zhuyi倾向， 对国外公司的税收征收是否具有歧视，是否存在进出口管制和外汇管制，是否 对工程雇佣员工的国籍具有要求。对这些进行调查后，做下记录存档，并将可 能的风险计入投标报价之中。

4）国际工程尤其是承包商与当地公司联营时，应事先了解当地的风俗习惯 或者宗教信仰情况。对于当地特殊的宗教法事，应考虑所需的时间段和假日安 排，这些都会直接影响到工程实施过程中的工作时间安排。应该记录存档，把 风险费计入报价。

5）仔细了解工程所在地的税收政策，以便能够针对特定的税收政策，利用 积攒的经验进行合理的避税，降低报价时的这一块价款，增强报价时的竞争性。

6）联营体内部，有必要采取手段来减少风险。承包商联营具有一定的优势 的同时，也具有很大的风险。为了减少风险，承包商可以采取以下措施：[19]