①对各方的权利义务作出明确的规定；

②事先商讨出一个利润分配标准（双方均可接受）；

③在寻求联营企业时，尽量找具有雄厚资金基础且商业信誉较好的企业；

④当联营体内部无法很好的完成某一块工程项目时，寻求给力的分包商合 作；

⑤专业、正直的雇员是联营体内部的所要认真聘用的；

⑥按照各方能力承担相应等级的工作；

⑦广泛接触各方企业。 7）对业主的资金交付情况进行了解。例如政府部门业主是否财政紧张或者

具有支付不良记录，私营企业则需要有对方的经济实力和商业信誉的双重保障。

三 EPC 总承包模式的发展趋势

我国在 EPC 工程总承包模式运用实践方面取得了较好的成果，经历了从无 到有，从部分行业到全行业，从小规模到大规模，从国内市场到国际市场的发 展历程。但是在目前来说，我国 EPC 工程总承包模式的风险管理在国际上仍然 处于落后水平，主要在于我国工程总承包企业存在风险管理意识薄弱，观念落 后，风险管理机制不健全，不具备良好的风险管理技术和能力，轻视合同管理， 索赔意识淡薄等方面的问题。风险管理的成功有助于对我国 EPC 工程总承包企 业开拓国际市场，防范风险，扩大经营利润以及提高国际竞争力。因此，要建 立以风险管理为核心的 EPC 工程总承包管理模式，综合运用专门的风险管理的 方法与技术，注重风险管理等专业型复合人才的培养，提升企业风险管理意识 和水平。 随着我国参与经济全球化步伐的加快，经济的进一步发展，在国际上地位的提升， 必将引入更多先进的风险管理理论、经验与技术，从而提升我国工程总承包企业 的核心竞争力以及获利能力，为我国经济的进一步腾飞创造更好的条件。

四 结语

我国是从 1979 年开始运用工程总承包项目管理模式。自上世纪 80 年代, 我国 EPC 工程总承包模式取得了较好的实践运用成果，经历了从无到有，行业 从部分到全部，规模从小到大，市场也不再局限于国内，而是逐渐向国外开拓。 有资料显示，2003 年，国内参与总承包商额排名的企业开始只有 108 家每年完 成的总承包合同总只有 300 亿元，经过 5 年的迅速发展，到 2008 年，参与排名

企业数量已经达到 147 家，增长了百分之 36 年完成额度增长到了 1571 亿元，达

到 5 倍之多。尽管 EPC 工程总承包模式在国内取得了不小的成果,然而目前国内 年我国企业在国外完成 EPC 承包额达到 198 亿元，同比上年增长了百分之 80。 以上数据，肯定了我国 EPC 工程总承包的发展成果，但其实我国的发展仍然只算 是刚刚起步，还有很大的发展空间和发展制约。比如说各参建单位管理风险的意 识不够，研究出的成果没有很强的适用性，实际中很难建立系统的管理理论与方 法去适应具体项目，这就给 EPC 模式下的工程管理带来困难。另外，我国目前缺 乏这方面的专业人才深入的研究 EPC 模式的管理并付诸实际管理应用，所以我们 的管理水平依然十分落后，还有待提高。

参考文献

[1] 金国江。EPC 工程总承包项目风险管理研究。天津大学硕士学位论文。2013 [2] 王东。海外 EPC 总承包项目风险管理研究。华南理工大学硕士学位论文。2014

[3] 李成。国际总承包工程项目的合同风险管理研究。上海交通大学硕士学位论文。2011 [4] 朱高华。国际 EPC 工程总承包风险管理及对策研究——以利比亚某大型住宅项目为例。西安建筑科技大学硕士学位论文。2011

[5] 林杰。EPC 模式下总承包项目合同风险管理研究。中南大学硕士学位论文。2012