中国电视娱乐节目《爸爸去哪儿》营销策略研究
毕业论文关键字：电视娱乐节目；《爸爸去哪儿》；营销策略；新媒体
Research on the Marketing Strategies of the Chinese TV Entertainments ——Take Dad,Where to Go for Example
Abstract: Since the prosperousness of the Internet today, the new-born medias constantly pide up the audiences. The marketing methods are explored by the medias to satisfy the needs when competing. The article takes Dad,Where to Go for example so as to study the marketing strategies of Chinese TV entertainments. It is found that this program gets a great marketing result by expressing the affection between fathers and children in wild environment, putting the exact advertisements and using topics pushing. However, there are still some problems appearing in the game, such as the poor creation, the lack of culture details, similar patterns. Also, the trends of the marketing of the entertainments are analyzed in this article: the combination of social media and topic promotion, brand value extension and integrated marketing; cooperating with foreign companies to create new patterns to provide examples for the entertainments at home.
Key Words: TV entertainments; Dad,Where to Go; marketing strategies; new medias
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、电视娱乐节目营销概述 2
（一）电视娱乐节目营销的特点 2
（二）电视娱乐节目的营销渠道 3
（三）电视娱乐节目在新媒介环境下的营销策略 4
二、《爸爸去哪儿》的营销策略分析 5
（一）明星亲子的品牌营销 5
（二）野外综艺的产品营销 5
（三）广告投放的精准营销 6
（四）有奖竞答的互动式营销 6
（五）多渠道整合营销 7
（优尔）借助社交网络的话题营销 7
三、从《爸爸去哪儿》来看电视娱乐节目营销策略的不足 8
（一）引进海外版权，节目缺乏创新 8
（二）文化底蕴不足，营销缺乏内容支持 9
（三）模式同质化，核心影响力不强 9
四、电视娱乐节目营销策略的发展趋势展望 10
（一）社交媒体与话题推广的结合 10
（二）品牌价值延伸与整合营销相结合 11
（三）与国外公司合作开发原创模式 11
参考文献 13
中国电视娱乐节目营销策略研究以《爸爸去哪儿》为例 当今，大众媒体不断发展，电视娱乐节目的生存之道无非是保持较高的收视率，但伴随着各种新兴的媒体的产生，电视娱乐节目的受众不断受到瓜分。为保收视率而不至被市场所淘汰，除了不断在内容和形式上创新，还须找到一条行之有效的道路来改变这种现状。从2013年10月12日央视索福瑞公布的数据来看，湖南卫视推出的亲子真人秀节目《爸爸去哪儿》CSM全国网收视率1.1，市场份额7.67%，CSM29城市网收视率1.46，市场份额6.45%，在这两个收视数据网里，《爸爸去哪儿》均同时段第一。而CSM46城市网中，非黄金档播出的《爸爸去哪儿》以1.423%位居第二，但收视份额达到了6.74%。在《爸爸去哪儿》首播收视率破1.1后，第二期收视率暴涨85%，CSM46城市收视率为2.63，全国网收视率为1.67。 《爸爸去哪儿》如此高的收视效果在目前的国内市场是不多见的，节目除了具有质量过硬的内容外，与其丰富的营销策略亦有着密不可分的联系。作为新兴的娱乐节目品类，《爸爸去哪儿》的营销思想及策略对于电视娱乐节目发展具有现实的指导意义。
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