现在的影视基地能够盈利的已经很不容易了，但是之所以还会有如此之多的商人投资建设影视基地，一方面的原因在于借助文化产业的便利可以获得优先的土地资源，可以大量的获得土地资源以及优惠的政策。另一方面的原因在于由于政府的不科学的规划所以决定了地产商要获得土地资源依旧要靠政府。论文网

最终，这种仓促上马，盲目投资缺少合理规划的影视基地，不能够获得长远的发展，缺乏持续发展的动力，只能惨淡收场。

   （二）重复建设，各自为营

重复建设的问题在上个世纪九十年代初就已经显示出来了这个问题，许多的政府在文化改革的潮流下争相建设影视基地，同时在投资数量上越来越多且投资的数额越来越大。但是建设的种类却在不断的重复，据统计，全国在建设“西游记艺术宫”的影视基地就达到了460个之多，这个数字触目惊心。

在我国的影视基地中，许多的政府领导，投资人都坚持的是“大而全”的路线，没有提出进行差异化和个性化的解决方案，结果造成影视基地的投资建设所占用的金额越来越多，但是所建设出来的影视基地却是大同小异，结果造成了资源的浪费。因为所建设的影视基地类型相似，所以大家纷纷各自为营，抢占山头。从国外发展影视基地的数量来看也没有特别多的影视基地，而在中国仅有的发展空间内凭空多出了三四十个影视基地，势必会导致资源的积淀、市场严重饱和、恶性竞争。另一方面来说，横店、无锡等影视基地在宣传策略上纷纷以“第一”来吸引人的眼球，结果使得投资不断扩大。疯狂的投资行为使资源占用越来越多，盈利能力没有得到增强而投资的持续加大使得资金占用过多、资源浪费。

在我国，各地的影视基地各自为营，竞争大于协作，比拼多与共享。这样一来各地一些“小而专”的影视基地也被逼上了“大而全”的道路上边去。

（三）盈利模式单一，资源配置不合理

在我国的影视基地中，盈利模式过于单一。“影视搭台，旅游唱戏”是大多数影视基地选择的获取利益的道路，当然这种例子在我国有成功的案例，但是需要有强大的资金支持。比如横店影视基地的建设，在刚开始的时期走的是用旅游来带动影视基地的发展道路，但其中必须有横店集团强有力的资金支持，基地在经营期间甚至会一年亏损5000多万,在其后后续的坚持下，仍然不断地投入资金才有了后续的规模。这种模式不易模仿，投入的财力力量很大。现在横店影视基地也在探索一种新的模式。例如国外的影视基地，好莱坞影视基地用旅游带动影视基地的发展最直接的体现也不过是迪斯尼和环球影城两方面，是最直接的体现，并且迪斯尼的发展规模之大相信我们都是有目共睹的，他的发展已经遍布到了全球的各个国家，甚至成为衡量一个城市发达与否的标准，它所带来的旅游经济效益同我们国家相比是不能同日而语的，他的旅游模式增强了游客的参与度，是我们以后可以参考的方向。文献综述

在我国，影视基地的旅游效应是由一部电视剧或者一部电影带来的，而这种电视效应是短暂的，出于人们的猎奇心理，影视基地的旅游效应只能是一段时间，而且在我国影视基地的建构中，大多数的旅游项目都是相同的，很难再次吸引游客旧地重游。再加上我国旅游市场的不断成熟,人们对单纯的人造景观已经渐渐失去兴趣，另一方面人造影视基地成本过大，支出和收入往往是不能成正比发展。

可见单纯的依赖影视旅游来拉动经济的发展的这条路是存在着极大的风险的，影视基地产业化的模式已经成为必经之路，但是在建设时，政府官员以及投资人头脑中的模式已经是通过影视基地的发展带动相关产业的发展，比如：地产业、商业、服务业的发展，所建设影视基地的重心不在于影视基地的发展，这种情况之所以存在也在于领导者对于影视基地发展盈利模式的认识过于单一，实际这种情况的存在依然令人担忧。