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对于国家控股的红四方公司来说绩效改革应该包括三个部分：绩效考核体系、人和文化管理体系、组织与协同管理体系。其中的联动关系大概如下：绩效考核体系将战略、经营决策和流程绩效落实到考核和监控范畴中，进而通过将绩效考核结果作为人力资源激励、晋升、培养等的依据，来提升人的执行意愿、执行能力，从而最终保证战略、经营决策的执行，以及日常运营的高效。
除了是现代企业执行力和基于绩效的人力资源管理体系建设的关键外，有效的绩效考核对于中国规模化国有企业来说，更具有破除中国式人情管理顽疾，推动经验管理向专业化管理转型，倒逼提升基础管理水平的功效。但反过来，绩效考核也容易以终为始，倒逼源头成为撬动基础管理水平的杠杆。