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Cropanzano(2002)[16]对107名员工和他们的主管进行了问卷调查，研究结果表明绩效评估程序公正感对高管信任、绩效评估系统满意度有着显著的正向影响，但对工作满意度、任务绩效的影响不显著。绩效评估互动公正感显著预测了主管满意度、工作满意度、任务绩效。
骆静(2007)[17]对绩效评估公正感的结构文度进行了系统研究，并研究了绩效评估公正感对知识型员工工作态度的影响。研究通过探索性与验证性因子分析表明绩效评估公正感是包含分配公正、程序公正和互动公正的三文结构。同时研究发现绩效评估程序公正感通过组织支持感的中介作用很好的预测了知识员工对组织焦点的工作态度（组织满意度、工作投入、组织承诺） ，而绩效评估互动公正感则通过主管支持感的中介作用很好的预测了知识员工的主管焦点的工作态度（主管满意度、工作投入、主管承诺） 。研究结果显示了不同的绩效评估公正感通过不同的支持感对不同的工作态度产生影响，进而验证了公正感的多焦点理论。
通过对前人研究成果的总结可以发现绩效评估公正感会对企业员工不同的工作态度与行为产生影响，并且不同类型的绩效评估公正感对不同类型的态度和行为变量产生不同程度的影响。